《兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)》課程大綱
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。唐萬(wàn)新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購(gòu)究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購(gòu)整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動(dòng)，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購(gòu)的的要義和精髓。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 并購(gòu)是一把雙刃劍
－ 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程
－ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)
－ 資本運(yùn)營(yíng)的核心命題
2. 隱藏在并購(gòu)后的戰(zhàn)略
－ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 企業(yè)并購(gòu)的主要形式
－ 資本運(yùn)營(yíng)前提：“�！闭邽橥�
3. 并購(gòu)的流程與策略
－ 從行業(yè)集中程度說(shuō)起
－ 并購(gòu)總體程序
－ 并購(gòu)核心內(nèi)容
－ 并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素
4. 盡職調(diào)查的玄機(jī)
－ 盡職調(diào)查的全過(guò)程
－ 融資企業(yè)常用包裝技巧
－ 投資可行性研究誤區(qū)
5. 如何進(jìn)行企業(yè)估值
－ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
－ 影響企業(yè)估值的主要要素
－ 關(guān)注企業(yè)無(wú)形能力
6. 并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題
－ 投資協(xié)議框架
－ 合同關(guān)鍵事項(xiàng)
－ 關(guān)于企業(yè)托管
7. 整合與重組：協(xié)同效應(yīng)
－ 五種資產(chǎn)要素
－ 員工在整合重組中面臨的挑戰(zhàn)
－ 整合關(guān)鍵點(diǎn)
8. 兼并收購(gòu)案例實(shí)戰(zhàn)分析
－ 濰柴萬(wàn)向爭(zhēng)購(gòu)湘火炬（戰(zhàn)略整合）
－ 匯源果汁暗戰(zhàn)資本巨頭 （合作伙伴）
－ 娃哈哈與達(dá)能聯(lián)姻（合作伙伴）
－ 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行光明乳業(yè)的管理模式（整合）
－ 上海交大昂立并購(gòu)湖南金農(nóng)（整合）
《兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)》課程目的
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購(gòu)的理念和方法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購(gòu)策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會(huì)兼并收購(gòu)對(duì)公司的意義，了解并購(gòu)的流程與策略。
《兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
本課程實(shí)務(wù)性很強(qiáng)，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門(mén)的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員等。
《兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源
《兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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