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穩(wěn)健經(jīng)營
添加時間:2010-10-21      修改時間: 2010-10-21      課程編號:100125645
《穩(wěn)健經(jīng)營》課程大綱
成為百年企業(yè)是每個企業(yè)的最愛,也是每個企業(yè)家夢魂縈繞的心愿。
企業(yè)家個人壽命是有限的,而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的,企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命限制的制度文化,才有可能成為持久經(jīng)營的百年企業(yè)。
改革開放以來涌現(xiàn)出的一批“標(biāo)志性企業(yè)”幾乎同時敗走“麥城”,或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營者曾是企業(yè)界的精英人物,然而,從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年,許多鼎鼎大名的中國企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了。縱觀一些知名民營企業(yè)的發(fā)展軌跡,我們用“其興也勃,其亡也忽”來形容是最恰當(dāng)不過的了。我們必須承認(rèn),絕大多數(shù)中國企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個人生命周期的機(jī)制,還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的制度文化。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”,中國企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。
2003年伊始,我國專家發(fā)現(xiàn)了“不老基因”,重慶西南醫(yī)院宣布了讓世界轟動的消息:該院內(nèi)分泌科的專家們經(jīng)過兩年半時間,在基因?qū)嶒灂r利用酵母雙雜交技術(shù),以端粒酶催化亞單位作“誘餌”,成功“鉤”出6種與增齡性疾病(癌癥、高血壓、冠心病、糖尿病等)有關(guān)的基因。一旦研究成功,將為預(yù)防和治療增齡性疾病這一世界性難題做出巨大貢獻(xiàn),同時為人類的長壽鋪平了道路。
企業(yè)的長壽問題研究,似乎還沒有取得如此的成就。許多企業(yè)都是帶病前行的,不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有,誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè),進(jìn)而培育長壽企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
我們這門課程就擔(dān)負(fù)起了這一歷史性的任務(wù)。

一、我們面臨的新形勢
1、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來
2、后奧運經(jīng)濟(jì)的影響
3、十七屆三中全會的重大意義
4、面對四萬億投資我們應(yīng)該怎么辦
二、穩(wěn)健經(jīng)營的迫切提出
1、先天不足,后天羸弱
2、來也沖沖,去也匆匆
3、百萬“負(fù)翁”天下行
4、帶病前行,負(fù)累而死
三、穩(wěn)健經(jīng)營的前提條件
1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位
2、正確的戰(zhàn)略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實的基礎(chǔ)工作
四、影響穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素
1、9個主要影響因素
2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個表現(xiàn)
3、中國失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)
五、實操性的戰(zhàn)略管理
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、培養(yǎng)核心競爭力
7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)
六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義
2、夯實穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)
3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
5、建立完善的預(yù)警機(jī)制
6、塑造健康的企業(yè)文化
七、穩(wěn)健經(jīng)營的6個要點
1、企業(yè)擴(kuò)張與“性成熟”
2、三角形的穩(wěn)定性
3、保持現(xiàn)金流量
4、正確對待利潤
5、打造核心競爭力
6、植入長壽基因
八、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
1、確立價值觀念
2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚
3、管理基礎(chǔ)必須堅實
4、企業(yè)風(fēng)格決定成長
5、誠信決定生存
6、文化基因決定長壽
7、創(chuàng)新決定競爭力
8、整合智慧為己所用
9、打造長壽企業(yè)
10、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
九、采取果斷措施應(yīng)對危機(jī)
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環(huán)境
4、節(jié)衣縮食度過冬天
5、中小企業(yè)的經(jīng)營原則
十、對企業(yè)的六點忠告
1、不能“超速成長”
2、“恒信”才能長盛
3、適時轉(zhuǎn)型上臺階
4、抑制投資“沖動”
5、時刻關(guān)注現(xiàn)金流
6、沒文化難長壽

《穩(wěn)健經(jīng)營》課程目的
1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營的理念
2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營與管理的職能
3、讓學(xué)員在互動中了解穩(wěn)和健的關(guān)系
4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的方法

《穩(wěn)健經(jīng)營》適合對象
企業(yè)高層經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人;政府主管企業(yè)的官員;企業(yè)經(jīng)營研究學(xué)者。

《穩(wěn)健經(jīng)營》所屬分類
市場營銷
《穩(wěn)健經(jīng)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張九元老師簡介
張九元
張九元
國學(xué)智慧大師
《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人
中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會監(jiān)制長
清華大學(xué)總裁班特聘教授
美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
中國管理研究院研究生院院長

◆著名管理專家
◆《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人
◆清華大學(xué)總裁班特聘教授
◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員
◆中國高管聯(lián)盟首席管理專家
◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師

張先生具有六年政府工作經(jīng)歷,八年大型國企中層管理經(jīng)驗,四年小型國企法人運作實踐,三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗,十二年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理,解決實際問題見長。

張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求,傾心打造《簡約管理》系列課程,使之成為他的主打培訓(xùn)課題,在清華、北大、中央財大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。

★講師主講課程及著作
代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等!逗喖s管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。

主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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