《“經營人力資源”實務研討》課程大綱
本課程基于“業(yè)務經理是真正的人力資源經理”這一基本理念，研討他所肩負的職責，教會他經營好手中的這支隊伍，經營出這支隊伍的績效，因為只有能產出績效的隊伍才是有價值的。
本課程通過多個事例不斷關注到人力資源的的投入與產出，引導參加者不斷審視業(yè)已熟知的管理活動，深究人力資源表面問題之下的實質，從經營的高度重新發(fā)現(xiàn)人力資源管理活動的方向和價值。
本課程是商業(yè)領導力系列中的高階課程。

 內容綱要：
 人力資源：從管理回到經營
 GM與美國汽車業(yè)的跌落
 經營公司人力資源的意義與價值
 從一個人開始：基本人員決策
 案例：銷售經理的難題
 人力成本的兩重性：消耗，代價
 人力成本平衡點
 計算對經營的意義
 從一個數(shù)字開始：團隊人力資源經營
 銷售團隊案例
 從一個數(shù)字開始，看到經營全貌
 數(shù)據為經理人揭示運營的秘密和過程
 從一個數(shù)字開始2：部門人力資源經營
 研發(fā)部門運作案例
 從業(yè)務目標到HR規(guī)劃
 HR運營的關鍵點
 HR規(guī)劃的流程與步驟
 人力資源經營的理論、模式與方法
 公司人力資源成本與產出案例
 選擇確定人力資源經營的角度與切入點
 由經營到戰(zhàn)略人力資源，再到關鍵人力資源管理環(huán)節(jié)與活動
 總結：告別低人力成本時代。
 課程價值：學會從商業(yè)的角度看待自己的團隊；理解管理團隊、規(guī)劃人力資源和經營團隊績效是如何貫穿的；學習經營一支隊伍的方法。

《“經營人力資源”實務研討》適合對象
負有績效責任的一線經理到總經理，負全面責任的人力資源總監(jiān)或總經理

《“經營人力資源”實務研討》所屬分類
特色課程

《“經營人力資源”實務研討》內訓服務流程

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