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項目管理辦公室（PMO）建設

添加時間：2010-12-14 修改時間： 2010-12-14 課程編號:100127425

《項目管理辦公室（PMO）建設》課程大綱

課程背景:
PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）是項目管理領域最熱門的話題之一。美國項目管理協(xié)會（PMI）、財富500強項目管理基準論壇、美國喬治華盛頓大學等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實踐更是成績斐然。如今，PMO已經成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設置了PMO，財富500強大企業(yè)更無一例外地參與進來。

課程大綱：
第一講：為什么要建設PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設PMO

第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構說明
2. PMO的級別和組織結構
3. PMO的類型和六大職能

第三講：如何實施PMO
1. 項目管理辦公室實施思想
2. 項目管理辦公室實施模型
3. 項目管理辦公室治理模型

第四講：如何有效進行項目群管理
1. 為什么企業(yè)要進行項目群管理
2. 什么是項目群
3. 什么是項目群管理
4. 項目群管理和PMO的關系
5. 如何有效進行項目群管理

第五講：如何有效進行項目組合管理
1. 為什么要進行項目組合管理
2. 什么是項目組合管理
3. 企業(yè)項目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實施項目組合管理

《項目管理辦公室（PMO）建設》課程目的

本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗，幫助學員了解在實際工作中，應當怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

《項目管理辦公室（PMO）建設》所屬分類

研發(fā)項目

《項目管理辦公室（PMO）建設》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師許成績老師簡介

許成績

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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