《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》課程大綱
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
2、 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識(shí)MS Project2007
4、 建立項(xiàng)目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目規(guī)劃管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項(xiàng)目概要計(jì)劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目活動(dòng)
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進(jìn)度計(jì)劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項(xiàng)目子計(jì)劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)
2、 分析計(jì)劃日程
3、 縮短項(xiàng)目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費(fèi)用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計(jì)劃
五、 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目監(jiān)控管理過(guò)程
2、 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
3、 動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際活動(dòng)進(jìn)程
4、 跟蹤實(shí)際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項(xiàng)目變更管理
7、 項(xiàng)目的信息溝通
8、 總覽和打印項(xiàng)目
六、 項(xiàng)目收尾過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目收尾管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項(xiàng)目收尾
七、 企業(yè)項(xiàng)目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
2、 項(xiàng)目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項(xiàng)目集管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項(xiàng)目組合管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用

《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》課程目的
使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。

《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》適合對(duì)象
學(xué)員具有項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)歷。

《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)、

《項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------