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電力企業(yè)——企業(yè)績效管理實務
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128802
《電力企業(yè)——企業(yè)績效管理實務》課程大綱
第一部分: 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實?
2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”?
3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”?
4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析
第二部分 績效管理的三個階段
1. 什么是績效管理(BPM)? 績效管理的定義
2 為什么實行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人的涵義 ?
3.企業(yè)績效管理(BPM)
第三部分 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟
1. 績效管理各角色分工
2. 績效管理委員會的成立
第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時間周期
1. 建立評估原則
2. 績效評估的主要內(nèi)容
3. 綜合素質(zhì)評估(案例分析)
4. 滿意度(內(nèi)部與外部)考核(案例分析)
5. 如何確定考核的時間周期
6. 如何確?冃Э己说墓叫
7. 案例分析
第五部分 績效考評工具方法
1. 行為導向型主觀考評方法
2. 行為導向型客觀考評方法
3. 結(jié)果導向評價方法
4. 工具方法的選擇與組合應用
第六部分 關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)系統(tǒng)的建立
1什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI) (案例分析)
2關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的作用
3 公司KPI體系的建立原則
4 KPI設計的幾種基本方法
5 平衡計分卡BSC——介紹
6: KPI體系設計的七個步驟
第七部分 績效管理的第一階段 績效計劃
1. 績效管理至關(guān)重要的第一步
2. 績效計劃制定及目標設定階段如何劃分各角色
3. 如何制定績效計劃
4. 咨詢案例:某公司的績效計劃及考核表(舉例)
5. 績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?
第八部分 績效管理的第二階段 指導與反饋
1. 上下級如何一起跟蹤績效完成情況?
2. 績效目標跟蹤、監(jiān)控的原則
3. 指導與反饋有哪些方式?目的?
4. 如何對員工績效收集信息、做好績效記錄?
第九部分 績效管理的第三階段 績效評估
1. 績效評估的目的與本質(zhì)
2. .績效評估流程(步驟及方法)——示例
3. 員工績效評估/考核步驟——示例
4. 如何設定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級
5. 績效計劃及評估表(舉例)
6. 如何進行強制分布? 分組討論
7. 能力評估 (案例講解)
8. 如何做好績效溝通/面談?
9. 績效改善計劃的制定
10. 績效診斷和改進的步驟
第十部分 績效管理的第四階段: 結(jié)果運用
1. 業(yè)績評估與薪酬相掛鉤的幾個子流程
2. 業(yè)績與薪酬掛鉤的三種模式
3. 如何與薪酬體系配套?
4. 建立獎勵制度
5. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式
6. 硬性排名方法
7. 小組討論
第十一部分 如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1. 實施績效管理改革的要點
2. 績效管理成功的必要條件
3. 績效管理工作中常見的誤區(qū)、陷阱與克服方法
第十二部分 分組討論
1. 績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”
2. 績效管理系統(tǒng)實施成功之道
3. 績效系統(tǒng)實施案例分析及總結(jié)

《電力企業(yè)——企業(yè)績效管理實務》所屬分類
人力資源

《電力企業(yè)——企業(yè)績效管理實務》所屬專題
電力行業(yè)培訓、電力企業(yè)電力行業(yè)培訓
《電力企業(yè)——企業(yè)績效管理實務》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師涂方根老師簡介
涂方根
涂方根
營銷定位:
•個人定位:
1.第二代咨詢領(lǐng)袖(從土里爬出來的實戰(zhàn)派,注重實操和跟蹤服務)
2.變革C理論創(chuàng)立者(在不斷完善和豐富的變革C理論引導下的變革落地咨詢)
3.非著名咨詢師(隱形冠軍,沒有耀眼的光環(huán)和知名度)
•愿景:努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻者
•變革理論和智慧的探索者
•使命:為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景:
友泰咨詢UTC 合伙人,變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構(gòu)高級合伙人、副總裁,Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上,組成第二代咨詢師團隊,打造友泰咨詢平臺,為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構(gòu)人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔任多家企業(yè)長期管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務過客戶包含:三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設計、華彬國際(紅牛飲料)、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業(yè),幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢,如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業(yè)公司等,相關(guān)客戶包括:國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所等。

社會任職:
擔任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,廣東培訓網(wǎng)高級顧問合作講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓機構(gòu)的專欄作家或簽約培訓講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學“海爾百年講堂”、華北電力大學、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經(jīng)時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果:
領(lǐng)銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括(部分):
•《中國銀行:內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價機制建立》
•《五礦集團:整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬(紅牛)集團:民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資:組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設:基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務組織協(xié)調(diào)機制》
•《中鐵信息集團:通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機制變革》
•《安東石油:管理團隊評價與梯隊建設》
•。。。。。。。。。

按:以下變革案例包含部分變革研究觀點,并非僅僅是咨詢項目的總結(jié)。
案例一:某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二:某家族企業(yè)的組織變革
案例三:某公司并購后組織變革與管理整合
案例四:某公司職業(yè)化進程中的組織變革
案例五:典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的組織變革探索
案例七:某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八:某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九:某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章:
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質(zhì)》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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