公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2007-03-07      修改時(shí)間: 2007-03-07      課程編號(hào):10012963
《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
游戲:什么是標(biāo)桿?
第一部分 標(biāo)桿原理及類(lèi)型
一、 什么是標(biāo)桿管理
 標(biāo)桿管理的概念
 標(biāo)桿管理的核心
二、 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)
 追求卓越
 精益管理
 持續(xù)改善
 建立優(yōu)勢(shì)
 案例:美孚石油的標(biāo)桿管理
三、 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、 標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型
 案例:榜樣的力量是無(wú)窮的
1、 內(nèi)部標(biāo)桿管理
 案例:“傅慶輝油槽”
2、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理
 案例:施樂(lè)復(fù)印機(jī)
3、功能性標(biāo)桿管理案例
 案例:大唐集團(tuán)湘潭發(fā)電公司
4、流程性標(biāo)桿管理案例
五、 標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
 “模仿戰(zhàn)略”使企業(yè)找到了一個(gè)很好的激勵(lì)標(biāo)桿。
六、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
 案例:兗州煤業(yè)從模仿到創(chuàng)新
七、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
 案例:內(nèi)蒙古小肥羊信息管理標(biāo)桿突破
 案例:北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
八、 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具

第二部分 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
一、 和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?
1、 怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象?
2、 避免選擇誤區(qū)
二、 對(duì)標(biāo)對(duì)什么?

第三部分 標(biāo)桿管理的基本方法
一、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
 標(biāo)桿創(chuàng)新能力的十個(gè)敢于
二、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
 課堂實(shí)戰(zhàn):賣(mài)場(chǎng)籌備時(shí)間最短全國(guó)紀(jì)錄
三、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
 案例:向消費(fèi)者對(duì)標(biāo)
 案例:反向標(biāo)桿管理:從失敗中學(xué)習(xí)
 案例:向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)
 把自己想象成最差的、從自己的錯(cuò)誤中反省、趨零法則:心態(tài)清零

第四部分 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的標(biāo)桿管理――標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
一、 什么決定員工的自覺(jué)?
 企業(yè)成功最重要的一個(gè)任務(wù)就是創(chuàng)造一種文化機(jī)制
二、 文化的功能
 標(biāo)桿化育案例:找軸銷(xiāo)
 案例:《黃旗創(chuàng)造的價(jià)值》
三、 標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第五部分 標(biāo)桿實(shí)施的流程與細(xì)節(jié)
一、 一些優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟
二、 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題
三、 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
 某電力部門(mén)對(duì)標(biāo)工作案例
四、 標(biāo)桿管理籌備階段
1、 明確標(biāo)桿管理對(duì)象
2、 獲得決策支持
3、 制定測(cè)評(píng)方案
4、 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
5、 專(zhuān)家審定計(jì)劃
6、 建立管理委員會(huì)
7、 某電力公司案例分析
五、 標(biāo)桿管理項(xiàng)目導(dǎo)入階段
1、 內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2、 外部信息收集
3、 定位調(diào)查
4、 建立內(nèi)部合作
5、 跨國(guó)公司案例
六、 項(xiàng)目推進(jìn)階段
1、 確定發(fā)展方案
2、 定位調(diào)查案例
3、 制定執(zhí)行計(jì)劃
4、 決策層評(píng)審
5、 方案執(zhí)行及效果評(píng)估
6、 持續(xù)改善
7、 案例分析

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí),了解什么是標(biāo)桿、標(biāo)桿管理以及標(biāo)桿管理的原理,掌握運(yùn)用標(biāo)桿管理原理對(duì)自己所在的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),從而提升企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
企業(yè)全體工作人員。
該課程曾為天津電建、佛山供電公司、同煤大唐塔山煤礦、兗州礦務(wù)局、特變電工等多家企業(yè)培訓(xùn)。

《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊連生老師簡(jiǎn)介
齊連生
齊連生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢(xún)顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢(xún)公司首席講師、咨詢(xún)師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買(mǎi)力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線(xiàn)
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂(lè)。
咨詢(xún)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶(hù)企業(yè)共同發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
齊連生老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·金融危機(jī)下的企業(yè)生存發(fā)展策略
·卓越經(jīng)理人管理技能提升
·營(yíng)銷(xiāo)管理:“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)”與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧
·人力資源管理
·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
·領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力
·利益制衡的公司治理
·經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 齊連生-標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 36.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×