《如何突破管理者的八大瓶頸》課程大綱
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒有機會負責項目，當然也就不會被單位重用。

瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學哪得罪得起 —— 你要么就做個爛好人，要么就打開局面。

瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。

瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當然也就永遠沒有左右手幫你。

瓶頸5. 部門里的問題永遠解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時間搞好部門工作呢？

瓶頸6. 業(yè)績太難突破了 —— 企業(yè)考核一個銷售主管，你的銷售業(yè)績是最有說服力的。

瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關系的。

瓶頸8. 在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。

《如何突破管理者的八大瓶頸》課程目的
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因為什么？
掌握：為什么一個真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊?
提高：主管如何提升領導力與管理能力，充分利用?
樹立：任何管理能力都依靠時間的積累。那么，短期間內怎么形成？

《如何突破管理者的八大瓶頸》所屬分類
綜合管理

《如何突破管理者的八大瓶頸》內訓服務流程

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