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如何突破管理者的八大瓶頸
添加時間：2011-03-09      修改時間： 2011-03-09      課程編號:100130469
《如何突破管理者的八大瓶頸》課程大綱
瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒有機會負責項目，當然也就不會被單位重用。

瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個爛好人，要么就打開局面。

瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。

瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當然也就永遠沒有左右手幫你。

瓶頸5. 部門里的問題永遠解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時間搞好部門工作呢？

瓶頸6. 業(yè)績太難突破了 —— 企業(yè)考核一個銷售主管，你的銷售業(yè)績是最有說服力的。

瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。

瓶頸8. 在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。

《如何突破管理者的八大瓶頸》課程目的
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因為什么？
掌握：為什么一個真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊?
提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
樹立：任何管理能力都依靠時間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？

《如何突破管理者的八大瓶頸》所屬分類
綜合管理
《如何突破管理者的八大瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師余世維老師簡介
余世維
余世維
被尊稱為“中國管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！ 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。美國諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后研究曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理；美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位
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