《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》課程大綱
一、戰(zhàn)略概念
1戰(zhàn)略概念
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2什么是戰(zhàn)略管理
1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒等

二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
2競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
2.1價(jià)值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.4尋找客戶偏好的八大技法
2.5案例：IBM、達(dá)安基因、Wipro、東軟、壹咖啡、美兆診所、百思買、天地行等

三、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里
3戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
中觀行業(yè)分析：
市場分析
行業(yè)生命周期分析
互動(dòng)：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
競爭對(duì)手分析
互動(dòng)討論：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對(duì)手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析
集中度分析
互動(dòng)：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場結(jié)構(gòu)分析
標(biāo)桿分析：
案例：WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、Wipro、金蝶
互動(dòng)：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)及其成功的表現(xiàn)在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：根據(jù)競爭對(duì)手分析和標(biāo)桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現(xiàn)如何？
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
互動(dòng)：對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng)：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
3.3 SWOT綜合分析
互動(dòng)討論：結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析
3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達(dá)等

四、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去
4戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去
4.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）
4.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯
4.3戰(zhàn)略方案評(píng)估
4.4使命與愿景
4.5戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
商業(yè)定位
區(qū)域定位
客戶定位
競爭定位
互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
4.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排
4.7案例：WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、天地行、大美國際、南海智頤達(dá)等
互動(dòng)討論：如何制定公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

五、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那
5戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那
5.1戰(zhàn)略實(shí)施
差距分析
互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析
專題討論：企業(yè)上市的標(biāo)準(zhǔn)與上市的差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
5.2戰(zhàn)略控制
試點(diǎn)工程
轉(zhuǎn)型管理
應(yīng)急方案
5.3案例：鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達(dá)等

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》課程目的
1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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