《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程大綱
課程特點(diǎn)
1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式模型；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)思想和原理；
4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
一、案例討論
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
二、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值提升
2.3戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作與商業(yè)模式
2.4案例：曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等
三、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
3.1商業(yè)模式的概念
3.2成功商業(yè)模式的基本特征
3.3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
3.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
3.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
4.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H
4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.2.1價(jià)值訴求：定義客戶、客戶偏好
4.2.2價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
4.2.3價(jià)值實(shí)現(xiàn)：資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等
4.2.4價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)定位
4.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
4.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例：上海商派、EBAY等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值訴求
5.1 什么是價(jià)值
5.2價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
5.3定義客戶與客戶定位
5.4 尋找客戶偏好八大技法
5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
5.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡
6.1 盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面
6.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
6.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
6.5 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
6.6案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
7.1 價(jià)值鏈系統(tǒng)
7.2資源與能力
7.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7.4 融資模式與創(chuàng)新
7.5 運(yùn)營(yíng)模式及其創(chuàng)新
7.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等
7.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張
8.1 什么是價(jià)值主張
8.2經(jīng)營(yíng)理念
8.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等
九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
9.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
9.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等
十、主流商業(yè)模式介紹
10.1 高速公路商業(yè)模式
10.2平臺(tái)商業(yè)模式
10.3解決方案商業(yè)模式
10.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式
10.5 消費(fèi)者參與商業(yè)模式
10.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
10.7案例：中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程目的
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟；
4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式；

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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