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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時(shí)間:2011-03-25      修改時(shí)間: 2011-03-25      課程編號(hào):100131358
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程(將3W復(fù)雜化)
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過(guò)程
三、宏觀環(huán)境分析(PEST)

第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18招

第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、價(jià)值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨(mission)和愿景(vision)
二、企業(yè)開(kāi)發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)
三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理

第七單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略

第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢(shì)
四、實(shí)現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
六、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略
二、概念:多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績(jī)與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問(wèn)題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

第十一單元 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
一、跨國(guó)公司理論
二、國(guó)際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素
四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式

第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國(guó)際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

第十三單元 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
一、分類
二、收購(gòu)的原因
三、收購(gòu)中遇到的問(wèn)題
四、有效收購(gòu)的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購(gòu)并原則
七、德魯克關(guān)于購(gòu)并的觀點(diǎn)
八、購(gòu)并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購(gòu)的策略
十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略

第十四單元 戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡

第十五單元 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢(shì)
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

第十六單元 案例分析

《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡(jiǎn)介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣(mài)的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授,高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
 主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
 參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目:開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
 中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究(博士論文)
 中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書(shū)共71本(專家委員)
 《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
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