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宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略大綱
添加時(shí)間:2014-11-04      修改時(shí)間: 2014-11-04      課程編號:100169926
《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略大綱》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:
第一部分 2013年經(jīng)濟(jì)形勢分析及2014年展望
一、2013年經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、2014年展望
(一)樂觀估計(jì),如果政策得當(dāng),2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望在復(fù)雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定
1、從今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況看,我國經(jīng)濟(jì)增長階段轉(zhuǎn)換的征兆更趨明顯。
2、需要高度關(guān)注的幾個(gè)問題
(二)悲觀觀估計(jì),近兩年可能要發(fā)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)危機(jī)
1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)
2、社會(huì)危機(jī)

第二部分 解讀兩會(huì)
一、解讀兩會(huì)的經(jīng)濟(jì)“新理念”
二、兩會(huì)的政策展望
(一)短期政策——以維護(hù)穩(wěn)定為基調(diào)
(二)長期政策——以深入改革為目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)政策的民生化
社會(huì)財(cái)富分配公平
界定政府職能
收入分配改革
擴(kuò)大中產(chǎn)階層
城鎮(zhèn)化與養(yǎng)老

三、中國面臨的十大經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
(一)調(diào)結(jié)構(gòu)與穩(wěn)增長任務(wù)棘手
(二)增長模式受到打擊
(三)利益者阻礙進(jìn)一步改革
(四)房地產(chǎn)繁榮走到盡頭
(五)國有部門改革固化
(六)固定投資盈利能力衰退
(七)勞動(dòng)力市場萎縮
(八)經(jīng)濟(jì)刺激政策空間收窄
(九)系統(tǒng)性改革政策滯后
(十)政治、經(jīng)濟(jì)改革如何協(xié)調(diào)
第三部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
一、中國企業(yè)面臨的困境
1、中國正處于微笑曲線的“碗底”。
2、從“平坦”到“陡峭”的曲線

二、企業(yè)面臨的新形勢

第一,一個(gè)嚴(yán)重的問題是歐債危機(jī)。
第二,通貨膨脹穩(wěn)中有降,但仍在高位運(yùn)行。
第三,成本推進(jìn)的通貨膨脹。
第四,人民幣匯率上升的壓力大。
第五,民企受到各方面的排擠比過去重。
第六,通貨緊縮的影響大。

(二)以上六個(gè)新形勢擺在企業(yè)面前,我們該怎么辦?
要樹立自主創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)升級新觀念。
第二,重視小微企業(yè)。
第三,要抱團(tuán)出去。
第四,大力發(fā)展產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。
第五,重視管理。
第六,重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。


三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
(一)根本不要戰(zhàn)略(管理)。
(二)企業(yè)價(jià)值觀缺乏提煉。
(三)見樹不見森林,把某一方面的成功當(dāng)作公司戰(zhàn)略的成功。
(四)喜歡好點(diǎn)子,將戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用當(dāng)戰(zhàn)略管理。
(五)或好高騖遠(yuǎn),或急功近利,不能很好駕馭戰(zhàn)略管理,不能很好地平衡“遠(yuǎn)慮近憂”。
(六)戰(zhàn)略信息隱性化,戰(zhàn)略信息來源單一、不完整、不及時(shí),不能實(shí)施有效的戰(zhàn)略過程管理。
(七)中國企業(yè)的戰(zhàn)略失誤大都體現(xiàn)在企業(yè)多元化經(jīng)營上。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
(一)轉(zhuǎn)變思維
馮氏企業(yè)財(cái)富理論
企業(yè)干的好不如賣的好,要想賣的好,須要干的好;企業(yè)賣的好還須增值好。
選擇可持續(xù)盈利的行業(yè)
(一)PEST分析
(二)波特五力模型分析
(三)SWOT分析
(四)波士頓矩陣分析
(五)從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.凈資產(chǎn)收益率及三個(gè)因素
2.現(xiàn)金流的角度的三個(gè)方向
(六)與資本市場相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)
1.可持續(xù)性
2. 是否是國家支持的
3. 是否符合資本市場的要求:如創(chuàng)業(yè)板兩高六新、兩年利潤一千萬
4. 利潤的質(zhì)量及成長性

(三)設(shè)計(jì)使企業(yè)輕松盈利的商業(yè)模式
一、客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新
二、收入突破模式
三、成本革命性降低
四、可復(fù)制性與可擴(kuò)張性
五、控制力與定價(jià)權(quán)
六、產(chǎn)業(yè)布局能力
(四)運(yùn)用使企業(yè)財(cái)富價(jià)值最大化的資本運(yùn)營手段
運(yùn)用負(fù)債杠桿放大企業(yè)價(jià)值
引入私募股權(quán)基金放大企業(yè)價(jià)值
運(yùn)用并購放大企業(yè)價(jià)值
上市實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富


《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略大綱》所屬分類
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《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略大綱》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、戰(zhàn)略決策
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授,高級會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項(xiàng)目:開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
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葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
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戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
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◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
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汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
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周世杰
  • 培訓(xùn)師:周世杰
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