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員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用
添加時(shí)間:2011-09-06      修改時(shí)間: 2011-09-06      課程編號(hào):100135477
《員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用》課程大綱
1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)最大的成本,宰掉顧客的“殺手”!
2、員工成功的秘訣:不斷地學(xué)習(xí)!最有效的學(xué)習(xí)方法是什么
3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示!
4、工作抱怨:回報(bào)太少,真正的原因是什么?
5、學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!
6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同,認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀
7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵:改變工作心態(tài)!
第二節(jié),破解銷售壓力,提成業(yè)績(jī)的方法
對(duì)待銷售工作的不同態(tài)度
思維模式?jīng)Q定未來的工作成就
銷售人員常見的4種思維模式誤區(qū)?
工作壓力本質(zhì)的重新認(rèn)識(shí)—
建立破解壓力的思維模式
銷售人員破解壓力提升業(yè)績(jī)的4大方法
摧毀固有的銷售思維模式,我的改變法則---再見了壓力
第三章、追根溯源認(rèn)清真相,你工作是為了誰?
1、你在為誰而工作?自己還是老板?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、老板只能給你一個(gè)位置,但未來需要你自己創(chuàng)造
3、不好好工作,誰的損失最大?
4、給現(xiàn)代員工的忠告:站在老板的角度想問題,你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)!
5、現(xiàn)代企業(yè)中人才的4種劃分方式
6、是你更需要企業(yè)?還是更需要你?
7、四類型人在企業(yè)不同發(fā)展通道
8、你的未來不是夢(mèng),你要成為什么樣的人
第四章、起點(diǎn)決定終點(diǎn),在企業(yè)里獲得更好發(fā)展的5大秘訣?
1、態(tài)度決定一起、事業(yè)成功需要的什么樣的心態(tài)?
2、定位決定高度,事業(yè)成功需要什么樣的定位?
3、發(fā)展才是硬道理,能力提升是永恒的成長(zhǎng)主題。
4、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的問題助你更好成長(zhǎng)
5、認(rèn)清事物本末,員工更需要企業(yè)平臺(tái)?
第五章、思路決定出路,在企業(yè)里獲得職業(yè)輝煌的3大方法?
1、在企業(yè)里注定不會(huì)成功的8種人
2、方法一、理清目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
3、方法二、聚焦定位、你究竟想干什么,能干什么
4、方法三、要成為贏家、先要成為專家;一技之長(zhǎng)、鑄就輝煌;
5、挖井理論的人生哲理

《員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用》課程目的
1、使學(xué)員對(duì)壓力有正面的認(rèn)識(shí)
2、使學(xué)員對(duì)銷售沒有恐懼心理,
3、掌握建立正確的銷售信念的方法
4、樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念
5、掌握企業(yè)中獲得成功的5大信念與3大方法
6、培育作戰(zhàn)力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)
7、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解自己、打開心靈

《員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用》適合對(duì)象
基層業(yè)務(wù)人員

《員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用》所屬分類
人力資源
《員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師初勇鋼老師簡(jiǎn)介
初勇鋼
初勇鋼
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理


初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面,包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),分享在咨詢工作中所獲得的大量案例,并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè),曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、華糖商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù),F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
   先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國(guó)家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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