《高效采購主管課程》課程大綱
第一天 采購職責與勝任力 不同企業(yè)階段采購部門組織架構(gòu)及編制
采購的工作職責、采購的能力與素質(zhì)要求
采購的工作范圍與日常工作流程 3h
營采的職責分工與緊密聯(lián)系
采購部與其它部門的橫向溝通、提升采購工作效率 3h
第二天 商品組織與選擇 商品組織結(jié)構(gòu)表在連鎖超市中的重要性
根據(jù)企業(yè)規(guī)模制定年度采購計劃、不同業(yè)態(tài)的商品品項數(shù)配置 3h
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營定位與顧客需求確定商品組合
新品引進流程、滯銷品淘汰流程 3h
第三天 定價毛利與價格策略 價格策略的制定、價格戰(zhàn)術(shù)的實際應用
如何進行價格體系的維護、不同部門定價策略 6h
第四天 空間管理 顧客為本的賣場布局、生動化陳列 6h
第五天 促銷計劃與商品組織 促銷活動的策劃、促銷商品的組織 3h
促銷DM設計及賣場氛圍營造、促銷活動的評估 3h




第六天 供應商開發(fā)管理 供應商開發(fā)、評估、管理 3h
各類合同講解 合同類型、內(nèi)容及知名零售企業(yè)合同文本借鑒
談判技巧及演練 合同談判類型、談判準備、談判對手背景了解
談判風格設計、針對不同類型的供應商采取不同的談判策略、談判進度的控制、談判結(jié)果的確認與跟進
采購成本控制 3h

《高效采購主管課程》課程目的
清晰采購的工作職責和日常規(guī)范、流程
了解如何根據(jù)顧客制定商品結(jié)構(gòu)
掌握商品組織結(jié)構(gòu)表
了解商品的定價原則和技巧
了解賣場布局陳列的一般規(guī)律和原則
掌握促銷活動的種類
掌握促銷商品的選擇及DM的設計技巧
了解促銷商品毛利及價格的設定
了解如何選擇和管理供應商
了解談判的方式方法

《高效采購主管課程》適合對象
企業(yè)采購部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)

《高效采購主管課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效采購主管課程》內(nèi)訓服務流程

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