《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道》課程大綱
第一章 營(yíng)銷渠道基本成員
生產(chǎn)商在渠道中的作用，生產(chǎn)商如何引導(dǎo)渠道的運(yùn)營(yíng)
經(jīng)銷商渠道中的地位，如何建立高效的廠商關(guān)系
終端商在渠道中的作用
渠道如何影響消費(fèi)者
第二章 營(yíng)銷渠道概述
結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)合理的渠道結(jié)構(gòu)
渠道成員的選擇
渠道的控制
第三章 營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
確定分銷目標(biāo)
細(xì)化分銷任務(wù)
設(shè)計(jì)合適的渠道結(jié)構(gòu)
第四章 選擇渠道成員
獲得潛在渠道成員名單的途徑
選擇渠道成員的原則和標(biāo)準(zhǔn)
高效招商的常用手段
第五章 渠道管理和渠道服務(wù)
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的渠道結(jié)構(gòu)類型
如何找到最適合自己的渠道模式
渠道管理新思路
高效低成本的渠道服務(wù)
第六章 渠道沖突的處理
渠道沖突的表現(xiàn)形式和原因
渠道沖突的避免和處理
第七章 渠道分級(jí)及績(jī)效評(píng)估
渠道分級(jí)的辦法
如何做好績(jī)效評(píng)估
重點(diǎn)渠道重點(diǎn)服務(wù)

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道》課程目的
清晰什么是現(xiàn)代營(yíng)銷渠道；
了解渠道管理與渠道激勵(lì)；
理解渠道構(gòu)成與渠道選擇；
制定渠道戰(zhàn)略的模式與作用。

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------