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文秘助理綜合技能提升訓練
添加時間:2015-04-07      修改時間: 2015-04-07      課程編號:100177766
《文秘助理綜合技能提升訓練》課程大綱
課程背景:
隨著社會高速發(fā)展,企業(yè)對文秘助理的要求越來越高。因為沒有受過系統(tǒng)全面的職業(yè)訓練,文秘助理在工作中難免存在思想滯后、服務意識差、綜合素質低、工作缺乏創(chuàng)新等情況。如何提升文秘助理的綜合技能,讓其具備良好素質和職業(yè)修養(yǎng),是我們不容忽視的問題。

課程收益:
快速提升文秘助理綜合技能,做好公司的窗口和“門面”;
掌握日常工作技巧,提升管控技能;
掌握有效溝通技巧,提升工作效率。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:董事會秘書、助理;總經(jīng)理助理;部門經(jīng)理秘書、助理和行政管理者。
授課方式:口訣化互動教學,小組研討、角色扮演、現(xiàn)場模擬。

課程大綱:
第一講:文秘助理角色認知
一、文秘助理的工作特點
中綜輔秘
二、文秘助理的必備素質
觀人六守
三、文秘助理的必備技能:
1、計劃管理能力
2、時間管理能力
3、成本控制能力
4、溝通協(xié)調能力
案例分析:
從比爾蓋茨秘書露寶的角色分析文秘助理工作
“史上最強女秘書”

第二講:文秘助理職場禮儀
一、穿戴得體,儀態(tài)大方
1、服裝選擇的學問
2、鞋襪選擇的學問
3、首飾佩戴的學問
案例分析:小莉的穿衣學問
二、適當妝容,妝點魅力
三、餐桌禮儀,盡顯風范
四、辦公禮儀,有禮可循
1、辦公室禮儀
2、差旅禮儀
3、交往禮儀

第三講:文秘助理實務技能
一、上司服務
1、有效安排日程
案例分析:一位總經(jīng)理的日程安排
2、合理安排約見
3、技巧進行擋駕
4、及時督促活動
案例分析:與上司工作的三個層次
二、電話管理
三、印信保管
四、會務管理
1、會前準備工作
2、會間組織服務
3、會后事項處理
案例分析:一至九段秘書的會議安排
五、文書管理
1、文件收發(fā)
2、文檔處理
3、文書寫作
文書寫作八法

四、文秘助理溝通技巧
一、文秘助理應該怎樣說話?
1、思路清晰
2、風格明快
3、語氣肯定
4、語調自然
5、學會傾聽
案例分析:述事有方的技巧
二、文秘助理溝通技巧
案例分析:
怎樣建立良好的人際網(wǎng)絡?
怎樣成功融入人群?
怎樣與領導溝通?(尊重而不奉承、服從而不附和、開誠而不封閉、補臺而不拆臺)

第五講:文秘助理壓力管理
一、工作分類
二、學會說“不”
三、敢于行動
四、時間管理
五、協(xié)調關系

總結:演練點評

《文秘助理綜合技能提升訓練》課程目的
快速提升文秘助理綜合技能,做好公司的窗口和“門面”;
掌握日常工作技巧,提升管控技能;
掌握有效溝通技巧,提升工作效率。



《文秘助理綜合技能提升訓練》所屬分類
人力資源

《文秘助理綜合技能提升訓練》所屬專題
行政秘書培訓、行政助理、文秘培訓、總經(jīng)理助理培訓文秘培訓班、文員培訓班
《文秘助理綜合技能提升訓練》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹志巍老師簡介
曹志巍
曹志巍
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
商務寫作訓練專家
國家注冊高級企業(yè)培訓師
多地行政學院、黨校特聘講師
10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:藍盾集團 行政總監(jiān)
現(xiàn)任:某投資集團 行政總經(jīng)理、總裁助理
曹老師曾做過中學教師、報社記者和編輯,并在當?shù)孛襟w刊物發(fā)表了大量報道,多篇報道獲得部門嘉獎,積累了眾多寫作實踐經(jīng)驗,增強了自身對文字的敏感度,建立了文書寫作評價的獨特視角,為提升管理和培訓技能奠定了堅實基礎。
曹老師曾擔任藍盾集團等公司高管職務,把握企業(yè)管理精髓,幫助企業(yè)構建和優(yōu)化管理體系,為企業(yè)建立高效管理運營模式,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務的有效運轉;通過10多年企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗,從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具,并通過一系列管理類培訓課程的實施落地,為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質管理人才、近千名優(yōu)秀員工,課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。
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