《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn)；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.4戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯
1.5 案例：張無忌、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新興銀行等
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)銀行的影響
2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4行業(yè)分析工具：五力分析和競爭對手分析
2.5 案例：次貸危機(jī)搞笑版等
2.6互動(dòng)討論：運(yùn)用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)）和五力分析對商業(yè)銀行進(jìn)行環(huán)境分析
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1 當(dāng)前中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題
3.2商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
3.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.4 商業(yè)銀行能力轉(zhuǎn)型
3.5 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型管理
3.6 案例：交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
3.7 討論中國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
五、商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)新
5商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)新
5.1價(jià)值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
5.3 商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)新的七大技法
無中生有法
客戶結(jié)構(gòu)細(xì)分法
唱反調(diào)法
尾隨法
三維客戶分析法
藍(lán)海四步框架法
交集法
5.4 商業(yè)銀行客戶價(jià)值鏈或行業(yè)價(jià)值鏈平臺(tái)戰(zhàn)略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST等
5.6 互動(dòng)：運(yùn)用七大技法進(jìn)行商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)或公司金融業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》課程目的
1.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》適合對象
適用于銀行行長、副行長和中高層等管理人員。

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》關(guān)鍵詞
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、

《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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