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企業(yè)如何“選、育、用、留”人才
添加時間:2012-03-26      修改時間: 2012-03-26      課程編號:100143662
《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》課程大綱
培訓方式:
采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式,使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論,使學員在仿真的環(huán)境下學習,從而提高學員的實戰(zhàn)能力。。
課程說明
授課時間:14小時
課程提綱
第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理
(1)企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求
(2)企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
(3)人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
案例分析:世界500強企業(yè)XXX科技集團的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分:企業(yè)人才需求的提出—工作與任務分析
1、職位分析——如何進行職位分析
(1)職位在公司架構中的產(chǎn)出期望
(2)職位在公司運作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環(huán)境
(4)工作與任務分析
(5)工作與任務分析方法與工具
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標準與職務說明書
(3)如何避免誤區(qū)?
3、職位評估
(1)職位評價的主要方法
(2)評 價 報 酬 要 素
案例分析:XX集團的職位評估體系
第三部分:如何進行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
(1)人力資源計劃的內容
(2)三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
(3)人力資源計劃的制定
(4)需求分析
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程(內、外部)
(3)HR與直線經(jīng)理的職責
(4)常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內外)
案例分析:XXX集團的招聘管理
第四部分:如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓與職業(yè)發(fā)展
1、員工培育的目標
2、戰(zhàn)略性培訓體系設計
--需求的提出
--培育模式的設計
--培訓過程的控制
--培訓成果的轉化
--系統(tǒng)的在職培訓體系
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)員工培育的關鍵路徑
(2)培育與職業(yè)通路
(3)員工培育所關注的問題
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計
(1)職業(yè)發(fā)展的目標設定
(2)職業(yè)發(fā)展計劃
案例:如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃書
第四部分:如何用人—系統(tǒng)的績效管理
1、為什么員工反對績效考核?
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設計
4、企業(yè)目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業(yè)績指標的設計
案例:XX企業(yè)的KPI體系設計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結果的應用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導
案例分析:組織績效管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升
第五部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務。
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競爭
(2)內顯公平
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實施方法
(5)薪酬結構
案例:XX的薪酬體系
7.怎樣設計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬調查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎金設計
(5)福利薪酬的設計
(6)員工持股計劃
案例分析:XX的薪酬福利體系設計
總結與提問:時間20分鐘

《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》課程目的
通過講解,學員分組討論,結合案例分析的授課方法,快速提升中高層管理者的職業(yè)技能并能使其所率領的團隊的整體素質和工作效率有較大的改進。
---讓企業(yè)管理者了解到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大意義
---了解企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)工具和方法
---掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程
---掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計與規(guī)劃
---掌握人才的選、育、用、留策略與方法

《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》適合對象
所有涉及戰(zhàn)略性的規(guī)劃和運營領導的管理層

《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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