《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》課程大綱
培訓方式:
采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式,使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論,使學員在仿真的環(huán)境下學習,從而提高學員的實戰(zhàn)能力。。
課程說明
授課時間:14小時
課程提綱
第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理
(1)企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求
(2)企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
(3)人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
案例分析:世界500強企業(yè)XXX科技集團的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分:企業(yè)人才需求的提出—工作與任務分析
1、職位分析——如何進行職位分析
(1)職位在公司架構中的產(chǎn)出期望
(2)職位在公司運作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環(huán)境
(4)工作與任務分析
(5)工作與任務分析方法與工具
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標準與職務說明書
(3)如何避免誤區(qū)?
3、職位評估
(1)職位評價的主要方法
(2)評 價 報 酬 要 素
案例分析:XX集團的職位評估體系
第三部分:如何進行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
(1)人力資源計劃的內容
(2)三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
(3)人力資源計劃的制定
(4)需求分析
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程(內、外部)
(3)HR與直線經(jīng)理的職責
(4)常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內外)
案例分析:XXX集團的招聘管理
第四部分:如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓與職業(yè)發(fā)展
1、員工培育的目標
2、戰(zhàn)略性培訓體系設計
--需求的提出
--培育模式的設計
--培訓過程的控制
--培訓成果的轉化
--系統(tǒng)的在職培訓體系
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)員工培育的關鍵路徑
(2)培育與職業(yè)通路
(3)員工培育所關注的問題
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計
(1)職業(yè)發(fā)展的目標設定
(2)職業(yè)發(fā)展計劃
案例:如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃書
第四部分:如何用人—系統(tǒng)的績效管理
1、為什么員工反對績效考核?
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設計
4、企業(yè)目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業(yè)績指標的設計
案例:XX企業(yè)的KPI體系設計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結果的應用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導
案例分析:組織績效管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升
第五部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務。
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競爭
(2)內顯公平
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實施方法
(5)薪酬結構
案例:XX的薪酬體系
7.怎樣設計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬調查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎金設計
(5)福利薪酬的設計
(6)員工持股計劃
案例分析:XX的薪酬福利體系設計
總結與提問:時間20分鐘
《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》課程目的
通過講解,學員分組討論,結合案例分析的授課方法,快速提升中高層管理者的職業(yè)技能并能使其所率領的團隊的整體素質和工作效率有較大的改進。
---讓企業(yè)管理者了解到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大意義
---了解企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)工具和方法
---掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程
---掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計與規(guī)劃
---掌握人才的選、育、用、留策略與方法
《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》適合對象
所有涉及戰(zhàn)略性的規(guī)劃和運營領導的管理層
《企業(yè)如何“選、育、用、留”人才》所屬分類
人力資源