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      課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力
      添加時間:2014-01-15      修改時間: 2014-01-15      課程編號:100161399
      《課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力》課程大綱
      第一部分: 新形勢下如何突破自我思維定式
      一、社會正發(fā)生著什么樣的變化?
      二、 變革與被變革
      三、思維的局限性
      四、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維
      游戲與啟發(fā)性討論:我們應該樹立什么樣的職業(yè)化思維?
      五、電力行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境機遇、挑戰(zhàn)
      六、電網(wǎng)行業(yè)對基層管理的素質與勝任能力要求
      七、電力行業(yè)的社會責任與員工的職業(yè)責任
      案例分析:中石化事故引發(fā)員工職業(yè)化意識與責任感的反思
      八、使命與責任感
      案例分析:電力行業(yè)零缺陷管理


      第二部分:基層管理者角色定位與職業(yè)責任

      一、思考問題的角度:影響圈與關切圈
      二、如何擴大你的影響圈
      三、如何用影響圈工作
      討論分析:影響圈與關切圈
      四、四種職業(yè)意識形態(tài)
      五、如何改變你的職業(yè)形態(tài)
      六、管理者的六種角色
      1、規(guī)劃者
      2、運營者
      3、溝通者
      4、教練員
      5、團隊領袖
      6、業(yè)務骨干
      七、角色轉換的困境
      八、如何進行角色轉換
      案例分析:領導者的角色


      第三部分:職業(yè)認知:樹立職業(yè)化責任意識

      一、企業(yè)的五個要素
      案例討論:誰是電力行業(yè)的客戶?如何培養(yǎng)客戶意識?
      二、認知企業(yè)與個人的發(fā)展關聯(lián)性
      1、組織與個人的需要
      2、組織與個人之間的契約關系-為什么要工作?
      3、企業(yè)發(fā)展與利益分享-為誰工作?
      4、員工的需要什么樣的勝任能力-怎樣工作?
      三、電力行業(yè)企業(yè)的職業(yè)化責任意識培養(yǎng)的重要性
      1、為什么需要職業(yè)化責任意識
      2、電力行業(yè)的職業(yè)化責任意識內(nèi)涵
      3、案例分析:意識、預防、糾錯、改善、標準化
      三、企業(yè)需要員工什么樣的職業(yè)特質
      1、什么是敬業(yè)
      案例分析:XX電力班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作
      2、什么是協(xié)作
      3、什么是規(guī)范
      案例分析:XX供電局的標準化管理
      4、什么是創(chuàng)新精神
      案例分析:XX供電局的提案改善與創(chuàng)新
      5、什么是服務意識
      案例分析:XX供電局營銷系統(tǒng)的標準化服務


      第四部分:高素質員工的責任特征

      一、心態(tài)決定一切
      1、新時代企業(yè)基層管理人員的陽光心態(tài)
      2、樹立積極的人生觀
      3、價值觀與職業(yè)態(tài)度
      案例分析:一個殘疾人的偉大人生
      二、讓你自己每一天充滿熱情與激情
      1、如何定義成功
      2、誰敢喝馬桶里的水?
      3、如何進行自我調(diào)適
      4、公平與絕對公平
      三、與團隊協(xié)作
      1、為什么需要團隊
      2、團隊合作的重要性
      3、高效率團隊的特征
      游戲:團隊游戲
      四、份外工作與份內(nèi)工作
      案例分析:要不要弘揚我為人人、人人為我精神?
      日本、德國、美國、中國企業(yè)員工的差異
      五、制度、規(guī)則、程序、標準、目標
      案例分析:日本企業(yè)的死板與變通
      XX供電局的精細化管理模式


      第五部分:責任、績效、薪酬的關系

      一、時間與計劃管理的重要性
      1、如何管理時間
      2、幾種重要的計劃能力
      3、工作計劃的方法
      二、優(yōu)先計劃管理
      1、6W2H法
      案例分析:XX供電局的工作計劃管理
      2、演練:四象限法
      三、企業(yè)為什么需要進行績效管理
      1、績效管理的意義與作用
      2、員工職業(yè)成長與企業(yè)績效
      3、績效管理中的行為性要求
      4、定性與定量考核
      案例分析:關于考核中的職業(yè)行為(責任)等級
      四、績效管理過程控制與考核
      案例分析:XX供電局的績效考核與管理
      五、基層管理在績效管理過程中的責任
      案例分析:XX企業(yè)如何建立績效管理體系
      幾家不同的電力企業(yè)員工考核中的責任指標體現(xiàn)形式
      六、責任、績效與執(zhí)行力的建設
      1、執(zhí)行效率低下的原因分析
      2、中基層需要什么樣的執(zhí)行行為
      3、如何有效的執(zhí)行上級的指令
      4、中基層高效執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
      5、班組文化建設與績效、執(zhí)行力
      案例分析:XX企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)建設
      七、 責任與薪酬
      1、廣義的薪酬表現(xiàn)形式
      2、物質契約與薪酬的內(nèi)涵
      3、績效與薪酬的設計方式
      案例分析:績效考核結果與薪酬的應用
      4、考核結果與薪酬結果
      5、薪酬、職業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展
      總結與提問:10分鐘

      《課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力》所屬分類
      生產(chǎn)管理

      《課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力》所屬專題
      職業(yè)化塑造、責任勝于能力、班組長管理技能提升、電力行業(yè)培訓、責任勝于能力培訓班組長培訓、中層管理技能培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓、中層部門主管培訓專題、
      《課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力》內(nèi)訓服務流程
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      1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
      我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
      2.量身定做
      選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
      3.培訓方式靈活多樣
      靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
      4.咨詢式培訓
      運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
      6.以點帶面
      通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
      7.客戶導向
      培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
      8.全程跟進
      為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
      授課培訓師賈君新老師簡介
      賈君新
      賈君新
      管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
      深圳市新恒利達股權投資董事長,
      晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
      2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
      2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
      CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
      2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
      近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
      清華大學 總裁EMBA班 講師
      中山大學 EMBA 講師
      北京師范大學 EMBA 講師
      浙江大學 EMBA 講師
      北京大學 EMBA 講師
      曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
      先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
      多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
      服務的企業(yè):
      中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
      先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
      杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
      曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
      業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

      授課風格
      結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
      主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
      本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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