《領導8090后》課程大綱
前言：難管！究竟是誰的問題
　你懂8090后的心嗎？
思考：
好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心
可以管好70后，為何管不好8090后
8090后聲音：
不是我改，而是你改；
不會改變，還會這樣；
性格特征與成因；
缺點與優(yōu)點分析。
領袖思維：
鑰匙思維：你了解我，我配合你；
需求理論：你滿足我，我擁護你；
移山大法：山不過來，我就過去；
九型人格：沒有好壞，各有功用。
操作方法：
望、聞、問、切；
舒、理、寬、仁；
退、讓、舍、給。
　從WEB2、0尋找管理入口
思考：
現(xiàn)在的管理怎么了？
未來的管理應怎樣。
8090后聲音：
我自由，我快樂；
這是我們的權(quán)力；
我的青春誰作主。
領袖思維：
三大紀律八項注意；
八榮八恥。
操作方法：
微博、論壇、網(wǎng)聊；
走在前面，坐在后面；
問在前面，說在后面
不要老板，但有足夠的領導
思考：
在領導，還是在管理？
你是領導嗎？
8090后聲音：
不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
管理者的八大“罪狀”。
領袖思維：
每個人都擁有領導力；
道、天、地、將、法；
操作方法：
戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
秘密武器：靠什么獲得權(quán)力；
行為準則：靠什么贏得信任。
第四章 聆聽，不要一味說教
思考：
你“對牛彈琴”了嗎？
8090后聲音：
我的思維我作主；
領袖思維：
將欲取之，必先予之；
面子給他，里子給我。
操作方法：
多聆聽少說教；
聽對方想說的、說對方想聽的；
銷售你的目標；
轉(zhuǎn)換你的詞匯。
第五章 結(jié)果，不要約束步驟
思考：
理由與借口何其多？
員工和企業(yè)是什么關系
8090后聲音：
明確結(jié)果，不要約束步驟
領袖思維：
上班法則：可以挑戰(zhàn)，不要約束；
執(zhí)行法則：結(jié)果第一，過程第二
操作方法：
定結(jié)果、鎖責任、重檢查、必考核
說清楚、問明白、寫下來、要復述
勤計劃、守承諾、勇?lián)�當、定流�?
第六章 鼓舞，不要“逆耳忠言”
思考：
好心，得不到回報？
激勵，卻沒有效果？
8090后聲音：
良藥不苦口、忠言不逆耳；
公司可以換，內(nèi)心最重要；
領袖思維：
糾錯法則：論事不論人；
建議法則：定讓人自信；
操作方法：
連“哄”帶“騙”——柔性管理
良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
民主、探討、熱情——上下同欲者勝
即時激勵、創(chuàng)造感動——效果至上
創(chuàng)造危機感，讓人自動進步——進化論
第七章 引導，不要直接作答
思考：
上級累死，他們卻說活該；
講得越多，麻煩反而越大；
人才缺失，還是人才浪費
8090后聲音：
請用我的大腦，不要只用手和腳
領袖思維：
果斷授權(quán)，讓別人為你工作
責任下放，別讓猴子跳回你的背上
善于教導，不只是知識與技巧
操作方法：
累在自找：累的原因與獲得解放
三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里
七步：復制更多你
第八章 選對，不要“鐵棒磨成針”
思考：
感恩與忠誠的缺失？
管理不好，招聘錯了？
8090后聲音：
用我所長、容我所短；
圈錢圈地不如圈人。
領袖思維：
選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚
用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才，只有放錯位置
操作方法：
經(jīng)營人才：先人后事；
非誠勿憂：用數(shù)學的方式；
慧眼識鷹：有效選對人才；
掠奪人才：
內(nèi)槽設置：讓跳槽成積極能量。
第九章 領導8090后小秘方
思考：
焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上？
8090后聲音：
不是我做不到，而是讓我想做。
操作方法：
讓員工自動自發(fā)；
讓員工自覺遵守制度；
凝聚力如何形成；
驅(qū)動責任心；
讓工作做到位；
根植感恩的心。

《領導8090后》所屬分類
綜合管理

《領導8090后》內(nèi)訓服務流程

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