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目標管理
添加時間:2014-08-19      修改時間: 2014-08-19      課程編號:100166026
《目標管理》課程大綱
一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)
1. 目標是什么
2. 為什么要有目標
3. 目標管理的由來
4. 目標管理的定義與實質(zhì)
5. 目標管理的好處及缺憾

二. 設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
1. 目標確定的誤區(qū)
2. 目標來自于哪里
3. 設定目標的SMART原則
4. 確定目標的小竅門
5. 確定目標的禁忌用語
6. 確定組織目標的四個方法
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法
8. 目標分解時要遵循原則

三. 制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
1. 為什么人們常常不制定計劃
2. 制定計劃有什么好處
3. 什么是計劃
4. 計劃的特點與分類
5. 制定計劃的原則
6. 制定計劃的步驟與工具
7. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦
8. 合理的時間分配策略
9. 工具:PDCA循環(huán)

四. 鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
1. 為什么員工會推卸責任
2. 責任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎
3. 人多責任下降——一對一的責任
4. 鎖定責任的5個方法

五. 檢查結果——人們不做你希望的,只做檢查的
1. 兩會制度:晨會+夕會
2. 5定原則:定時、定點、定人、定量、定責
3. 有效檢查7大注意事項
4. 工具:熱爐定律

六. 獎懲業(yè)績——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?
1. 標準:精確的量詞而不是形容詞
2. 時間:即時獎罰,決不過夜
3. 效果:罰要心驚,獎要感動
4. 工具:BSC平衡計分卡

七. 常見問題
1. 目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
2. 如何避免機械式目標執(zhí)行的困境?
3. 如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
4. 學員提問與討論。


《目標管理》課程目的
1. 通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質(zhì);
2. 學習目標的設定與目標的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
4. 掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
5. 本課程著重講授了目標如何執(zhí)行與落地的相關策略。

《目標管理》所屬分類
綜合管理

《目標管理》所屬專題
目標管理目標管理企業(yè)內(nèi)訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓
《目標管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結果而戰(zhàn):打造以結果為導向的執(zhí)行模式》

他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格:激情、幽默,極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場,其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
蔣小華老師其他內(nèi)訓課
·組織執(zhí)行力
·目標管理
·問題解決力——問題分析與解決
·8090后員工管理
·時間管理技能
·打造企業(yè)新中層
·卓有成效的管理者
·教練式領導的修煉
·有效溝通與協(xié)作
·高效時間管理
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