《開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發(fā)項目的目標與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本

2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標：認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程

3、開發(fā)項目組織（1.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標：了解開發(fā)項目管理的先進組織架構(gòu)，以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊
3.3、開發(fā)項目經(jīng)理

4、開發(fā)項目計劃管理（2.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標：了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導(dǎo)圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關(guān)鍵路徑等概念，以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項目進度計劃管理

5、開發(fā)項目控制方法（1.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標：掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法，以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行，并達成項目目標。
5.1、目標導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時調(diào)整

6、開發(fā)項目估計（2.0小時）
本章學(xué)習(xí)目標：掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法

7、開發(fā)項目風(fēng)險管理（1小時）
本章學(xué)習(xí)目標：掌握開發(fā)項目風(fēng)險識別、評估與排序、制定風(fēng)險響應(yīng)計劃、風(fēng)險控制的實用方法。
7.1、風(fēng)險概述
7.2、風(fēng)險管理計劃與監(jiān)控

8、開發(fā)項目質(zhì)量管理（2.5小時）
本章學(xué)習(xí)目標：掌握開發(fā)項目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務(wù)決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術(shù)評審點TR（Technical Review），以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)

《開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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