《產品規(guī)劃管理高級實務培訓》課程大綱
、產品規(guī)劃概述（1.5小時）
1.1、典型問題
1.2、產品規(guī)劃概念
1.3、產品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位

2、產品規(guī)劃的組織與流程（1小時）
2.1、產品規(guī)劃組織與職責
2.2、產品規(guī)劃流程

3、市場評估（3小時）
3.1、產品戰(zhàn)略
3.2、市場評估概述
3.3、市場信息收集
3.4、市場信息整理
3.5、業(yè)務設計與戰(zhàn)略控制點

4、市場細分（2小時）
4.1、市場細分概述
4.2、市場細分的步驟
4.3、市場細分與行業(yè)發(fā)展階段
4.4、細分市場描述

5、組合分析（1.5小時）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析

6、制訂業(yè)務策略與計劃（2小時）
6.1、業(yè)務策略與計劃概述
6.2、產品差異化策略
6.3、制定細分市場目標
6.4、制定細分市場業(yè)務策略
6.5、制定細分市場業(yè)務計劃

7、制訂產品線路標規(guī)劃（2小時）
7.1、產品線路標規(guī)劃概述
7.2、制定組合決策標準
7.3、項目排序與分級
7.4、產品線路標規(guī)劃

《產品規(guī)劃管理高級實務培訓》課程目的
掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；
更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；
以市場為導向，使研發(fā)資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”；
為新產品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導致開發(fā)項目進度嚴重受阻的混亂局面；
為研發(fā)人力資源預算提供依據，避免開發(fā)項目因人力短缺導致的進度拖延；
掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產品規(guī)劃方法，從而使產品開發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略；
掌握產品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法；
掌握產品經理的定位、角色及職責。

《產品規(guī)劃管理高級實務培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《產品規(guī)劃管理高級實務培訓》所屬專題
從市場需求到產品規(guī)劃培訓、成功的產品經理、

《產品規(guī)劃管理高級實務培訓》內訓服務流程

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