《采購人員綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓練營》課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略采購
企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用
區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流
采購面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對采購的期望分析
采購的新定義與內(nèi)涵
采購分類方式及執(zhí)行要點
采購6R如何具體體現(xiàn)
采購人員的困惑與表現(xiàn)
戰(zhàn)略采購與價值金字塔
采購的角色定位
采購人員素質(zhì)模型
模塊二：采購情境：流程與執(zhí)行要點
二段式采購流程
系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點
采購人的一日工作描述
角色扮演：接到了一項新采購任務(wù)
PMC-PR-RFQ-PO-實施各步詳解
要結(jié)果也要過程
采購需求確定
采購市場調(diào)查
采購計劃編制與調(diào)整
供應(yīng)商開發(fā)與選擇、
成本分析、談判與合同簽訂
模塊三：供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理
Kraljic組合模型分類與策略
強勢供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
供應(yīng)商評估原則與流程
供應(yīng)商評估方法
供應(yīng)商現(xiàn)場審核實效經(jīng)驗分享
供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū)
根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲
海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本）
西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
模塊四．采購成本分析與降低技能
總成本的冰山模型
所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
采購成本分析的工具：TCO和LCC
供應(yīng)商的定價方法
識破供應(yīng)商報價9大陷阱
案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
行之有效的降低采購成本的十個方法
模塊五：前沿模式應(yīng)用
招標采購概述
公開招標與邀請招標
招標采購的適用范圍
招標實施步驟要點
圍標、串標問題預防
案例：中國移動TD-SCDMA招標
JIT采購
案例：準點供應(yīng)，直送工位模式
供應(yīng)商庫存管理VMI
如何有效推行集中采購
電子化采購
國際化采購
模塊六．雙贏采購談判技巧
采購談判水平測試與評價
實效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準備（黃金工作表法）
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術(shù)
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
開場：采購一招制敵的三個字
中場：不斷探究底價的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
話術(shù)與身體語言解讀
與外國人談判
模塊七：采購人員合同與風險管理
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
企業(yè)的合同管理流程
合同風險管理
案例：公章與授權(quán)管理
采購人員必會的法律知識
無效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責任承擔
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時效的規(guī)定
模塊八：采購工作績效提升
采購人員的職業(yè)操守
采購人員的時間管理
采購人員的計劃能力
采購人員的人際關(guān)系
采購人員如何與供應(yīng)商溝通
采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
采購工作的注意事項
采購工作如何出成績與職業(yè)發(fā)展
采購人員的自我保護
案例：某集團采購部的陽光采購

《采購人員綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購人員綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓練營》內(nèi)訓服務(wù)流程

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