《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》課程大綱
戰(zhàn)略類型與資源類型
無論一個公司是追尋相關還是非相關多元化，其資源來源和類型都會因此被披露出來。
 從資源基礎觀的立場來看問題
 資源能否決定戰(zhàn)略類型
 從單元化業(yè)務中看不同資源之間的主導和從屬關系
 資源穩(wěn)固與否對戰(zhàn)略類型有什么影響
 3個多元化投資方案給出的啟示
 單純資源觀不能完全解釋企業(yè)多元化的問題。
 地域多元化作為新的多元化定義
 多元化戰(zhàn)略中的產業(yè)結構觀
 多元化戰(zhàn)略中的交易成本觀
新產業(yè)的嫁接程序
我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略如何做到以資源基礎論為主線，來創(chuàng)造不同多元化業(yè)務的資源要素競爭優(yōu)勢（即不完全競爭性），能夠遵循經濟進化軌跡來成功實施多元化。
 資源瓶頸
 資源的多元化定義
 資源與產品的同一性
 非相關產業(yè)以財務金融的同一性來進行控制
多元化內部治理
交易成本經濟學說告訴我們如果想要讓多元化的公司存活下來，需要減少全部的整合費用直到比其他任何一種經營費用都要低；戰(zhàn)略和結構需要緊密地結合在一起。
 對多元化進行戰(zhàn)略控制的情形
 對多元化進行經濟控制的情形
 兩者進行混合控制的情形
 多元化競爭與多元化戰(zhàn)略
 有多少企業(yè)實行過多元化戰(zhàn)略
 從資源層面尋求增值（經濟租金）
 如何確定短期競爭優(yōu)勢與長期競爭優(yōu)勢
建立階段性模型

以上內容根據(jù)課堂進度情況適當調整。

《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》課程目的
競爭動態(tài)原理告誡我們，企業(yè)要在競爭中生存和獲利，就要遵循經濟進化的軌跡:
尋求機會  配置資源  開發(fā)資源。然而對于實行多元化經營的企業(yè)來說，情況變得更加復雜，特別是對于那些處于資源不可再生的行業(yè)中的企業(yè)來說，未來的路更是難上加難。
在消化、吸收和運用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎上，通過拓展，Roger譚構造出一套創(chuàng)新性理論-實踐模型，對獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎企業(yè)實踐進行分解、對接和融合，讓我們領悟到中國企業(yè)的實踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國企業(yè)領先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。

《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》適合對象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們

《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理：一業(yè)為主的多元化》內訓服務流程

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