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譚聰個人簡介

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譚聰（Roger譚），《清華管理評論》的長期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國公司任職公司戰(zhàn)略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（美國）），經(jīng)營分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國、北美、歐洲、亞洲和中東等國家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問和管理等業(yè)務(wù)。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設(shè)備和工程，等等。近4年曾在大學(xué)和企業(yè)講授戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、跨國經(jīng)營與實務(wù)、國際市場營銷（英/中）、管理學(xué)（英/中）、零售學(xué)、消費者行為學(xué)，等等課程，約2000課時。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾任職Magna汽車部件集團下屬公司經(jīng)營分析
曾經(jīng)是加拿大Intra保健品的獨立經(jīng)銷商
最早期的微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師MCSE資格
參與制冷電器市場的國內(nèi)和國際市場開發(fā)工作；參與收購美國Inplus家電公司在多倫多的制造廠
亞洲市場獨家推廣Old Dutch洗潔粉
早期的安利（Amway）獨立經(jīng)銷商

譚聰主講課程

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授課對象：企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們。。
《戰(zhàn)略管理-理論與案例》暫時分成10個課題：戰(zhàn)略目標(biāo)與理念；戰(zhàn)略規(guī)劃；資源整合與優(yōu)化；利益相關(guān)者問題；公司聲譽與品牌管理；公司治理的戰(zhàn)略管理模式；競爭動態(tài)；多元化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略實施。
每個課題不是孤立的，在不同背景下會重復(fù)運用有關(guān)理論觀點。課程中每個創(chuàng)新模型的合理性體現(xiàn)在本人用獨特的研究方法來進(jìn)行過驗證。比如，每個課題都提出2~4個假設(shè)，進(jìn)行交叉評估和檢驗：
資源觀研究目的或具體目標(biāo) – 資源整合優(yōu)化管理
假設(shè)A：資源觀的研究并非簡單。企業(yè)的資源可能同時符合幾種不同戰(zhàn)略的要求
 針對假設(shè)A的方法：需要補充模型
 材料和方案：補充模型跟資源觀的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造理論結(jié)合
 數(shù)據(jù)分析
假設(shè)B：資源專用性不保證戰(zhàn)略實施成功 - 代理理論不一致性
 針對假設(shè)B的方法：確定內(nèi)部化或者外部交易的程度
 材料和方案：專利，版權(quán)，模仿難度，保密手段的數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)分析
該戰(zhàn)略管理課程的結(jié)果將會揭示戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)乃至前沿理論對企業(yè)管理發(fā)展趨勢和管理創(chuàng)新重點的影響。該課程擬開展的工作將乘著國內(nèi)外正在進(jìn)行中的官產(chǎn)學(xué)聯(lián)手形成的新管理趨勢，進(jìn)行整體性研究。該課程也描述了其實踐性操作的模式和戰(zhàn)略機理假說。另外，該課程研究在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域因為其學(xué)科延伸性和重要性，已被國家經(jīng)委作為是當(dāng)前管理創(chuàng)新的4大重點中的第一重點（本人認(rèn)為，其它3個重點：以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展和國際化經(jīng)營同屬戰(zhàn)略管理體系）。戰(zhàn)略思維所具有的根本性、長效性，對于身處越來越殘酷的國際競爭環(huán)境中的中國企業(yè)來說，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。該案例研究給出一系列不同的數(shù)據(jù)，從中我們將獲得對相關(guān)戰(zhàn)略管理的深入認(rèn)識，并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的地區(qū)企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域方面提供支持。該研究還同時強調(diào)一種基礎(chǔ)的企業(yè)別專用性知識優(yōu)勢，即強調(diào)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)自外而內(nèi)而又自內(nèi)而外的限制和規(guī)則的重要性。

授課風(fēng)格

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強調(diào)理論和方法，因為世界前沿學(xué)者的理論來自成千上萬的企業(yè)實踐。企業(yè)應(yīng)強調(diào)結(jié)合自己企業(yè)的實際進(jìn)行活用，變成自己獨特的能力。學(xué)生們說我授課跟其他老師不同，但本人也不很清楚有什么不同。另外，我是看著學(xué)生的眼睛來講課，來調(diào)節(jié)。有的認(rèn)為戰(zhàn)略管理這門課很Boring,但大部分認(rèn)為很有用。我發(fā)覺，只要認(rèn)真聽，不難明白。太容易明白不一定是好事。

服務(wù)過的客戶

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長期從事公司戰(zhàn)略顧問和咨詢工作，跟130多位北美公司的總裁、總經(jīng)理有顧問和咨詢業(yè)務(wù)往來。包括數(shù)百家公司的業(yè)務(wù)，例如：ABB；Concord Camera；IBM；Dell；Wal-mart; Amazon：Marine Administration; Giant Carpet；Inplus；Wis-Con Total Power Starting Corp; AERIOL PRODUCTS CO. INC.；Cushion Cut；S.M.I(Manufactures Institute); Brown Expansion Joint；American Honda Motor Co., Inc.; Miller Paver；Crafco Inc.; Waltco Truck Equip.; Mi-T-M Corporation; General Pump Incorporated; Marathon Equipment Inc.; Old Dutch；Patricia Miller；加拿大聯(lián)邦貿(mào)易部；美國商務(wù)部；美國駐中國大使館；加拿大安省Makham市政府；多倫多市政府；中國銀行多倫多分行；中國銀行廣州某支行；American Bankruptcy Institute和Canadian Bankruptcy Institute提供的數(shù)多收購對象；The Geneva Companies；Technology Group；帝杰（Donaldson，Lufkin & Jenrette）證劵；華能電力國際；山東華能；吉林化工；上海石化；廣東省煤炭海外開發(fā)公司；福建閩東本田；福建力佳有限公司；廣東開平市東樂蓄電池廠；南�；菪阑瘜W(xué)品有限公司；廣州勤加緣科技實業(yè)有限公司；珠海市維拓醫(yī)療器械；惠州市人民醫(yī)院；臺山市英利實業(yè)有限公司; 廣東省交通廳公路運輸管理局；河北省交通廳；石家莊交通局；黑龍江交通廳；牡丹江市交通局；湖南省交通廳；湖北省交通廳；廣東省交通廳；廣西交通廳；攀枝花公路橋梁工程有限公司
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譚聰?shù)膬?nèi)訓(xùn)課課程

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