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項(xiàng)目投標(biāo)技巧訓(xùn)練
添加時(shí)間:2008-02-18      修改時(shí)間: 2008-02-18      課程編號(hào):10015386
《項(xiàng)目投標(biāo)技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一部分 投標(biāo)書的制作
1. 用戶的招標(biāo)書一般包括哪些內(nèi)容?
2. 投標(biāo)須知都包含哪些內(nèi)容?
3. 投標(biāo)人資格都從哪些方面規(guī)定?
4. 在招標(biāo)文件中,都要求了哪些內(nèi)容?
5. 用戶對(duì)投標(biāo)書的要求都有哪些?
6. 在招標(biāo)書中關(guān)于評(píng)標(biāo)的描述包括什么內(nèi)容?
7. 授予合同時(shí)招標(biāo)方和中標(biāo)方的注意事項(xiàng)?
8. 合同條款的內(nèi)容需要注意哪些方面?
9. 什么是投標(biāo)保證金,如何操作?
10. 標(biāo)書密封一般有什么要求?
11、 在做投標(biāo)項(xiàng)目時(shí),時(shí)間控制點(diǎn)有哪幾個(gè)?如何掌握?
12、 投標(biāo)書都包括哪些內(nèi)容?
13、 對(duì)商務(wù)條款和技術(shù)規(guī)范的逐條應(yīng)答應(yīng)注意些什么?
14、 在商務(wù)條款的應(yīng)答中要注意哪些?

第二部分 投標(biāo)流程
投標(biāo)授權(quán):
1、 為什么對(duì)獨(dú)家授權(quán)限制得非常嚴(yán)格?
2、 什么情況下可以獨(dú)家授權(quán)?
3、 為什么要盡量避免異地(指跨大區(qū))投標(biāo)?
4、 在什么情況下可以操作異地(跨大區(qū))投標(biāo),如何操作?
投標(biāo)立項(xiàng):
1、 投標(biāo)項(xiàng)目代理如何立項(xiàng)?
2、 大區(qū)為什么一定要招標(biāo)文件?
3、 投標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)型、報(bào)價(jià)為什么只能在投標(biāo)截止日前一天由大區(qū)給出?
4、 為什么項(xiàng)目開標(biāo)以后要及時(shí)反饋?
投標(biāo)執(zhí)行:
1、 項(xiàng)目中標(biāo)了以后該怎么做?
2、 投標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)代理商的利潤(rùn)為什么控制不能超300元/套?
3、 投標(biāo)項(xiàng)目為什么原則上不能追加數(shù)量?
4、 問:投標(biāo)項(xiàng)目為什么不享受任何優(yōu)惠政策(代理支持價(jià)、現(xiàn)金折扣、促銷折扣),并不參與代理年終銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算,而只可以累積銷量上臺(tái)階?

第三部分 投標(biāo)技巧
 如何才能中標(biāo)呢?
 為什么用戶關(guān)系是最重要的因素,而不是價(jià)格呢?
 攻關(guān)對(duì)象又是誰呢?
 能力指什么呢?
 那里有招標(biāo)信息?
 買標(biāo)書時(shí)做什么?
 買回標(biāo)書后作什么?
 什么樣的標(biāo)書是用戶滿意的標(biāo)書?
 低級(jí)錯(cuò)誤不能犯!
 開標(biāo)要注意什么?
 談判關(guān)鍵點(diǎn):
 合同關(guān)鍵點(diǎn):

《項(xiàng)目投標(biāo)技巧訓(xùn)練》課程目的
標(biāo)書制作是否規(guī)范、對(duì)于項(xiàng)目的投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)是否具備規(guī)劃性和技巧性、項(xiàng)目管理思路清晰與否等因素都會(huì)影響到中標(biāo)率。

《項(xiàng)目投標(biāo)技巧訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目投標(biāo)技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師袁良老師簡(jiǎn)介
袁良
袁良
上海交大 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
上海商學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
甬江商學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
上海弗爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總裁
高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 資格獲得者
英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)(IPMA,International Professional Management Association)認(rèn)證的國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師。
幫助6個(gè)行業(yè)(金融,物流,IT,建材,機(jī)械制造,,零售業(yè))中的12家企業(yè)獲得市場(chǎng)營(yíng)銷的突破:
華夏智慧網(wǎng),前沿管理網(wǎng)等專家會(huì)員;
曾經(jīng)擔(dān)任:
法國(guó)獨(dú)資MORET機(jī)械制造有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理
新加坡興茂國(guó)際電子元器件公司 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)
特點(diǎn):
1.擅長(zhǎng)將實(shí)踐,教學(xué),培訓(xùn)與咨詢結(jié)合(BTC),是BTC模式的創(chuàng)始人;
多行業(yè)領(lǐng)域的浸潤(rùn),使得他擅長(zhǎng)并深諳咨詢體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),崇尚以對(duì)人的理念,心態(tài)和習(xí)慣的改變,進(jìn)行思維模式的再造和操作方式的啟示,以求得豁然開朗;采取實(shí)效性,互動(dòng)性的運(yùn)演;以求“神形兼?zhèn)洹;從而達(dá)成既定的管理和績(jī)效目標(biāo)!幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,市場(chǎng)創(chuàng)新力,資源整合力,領(lǐng)導(dǎo)力等。
2.對(duì)于市場(chǎng)銷售,企業(yè)管理溝通,團(tuán)隊(duì)合作有獨(dú)到的思維和見地:
營(yíng)銷是生活標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞,是為了讓客戶覺得購(gòu)買是一種必然;是人與人之間取得平衡與和諧的一種過程和結(jié)果! 而營(yíng)銷管理是讓營(yíng)銷更有理由和依據(jù): ---《如何針對(duì)大客戶做差異化銷售》
所有的市場(chǎng)銷售活動(dòng),經(jīng)營(yíng)管理,團(tuán)隊(duì)合作,均是:因人而起,因人而止;因此“知人性. 識(shí)人心”才能讓一切更“神形兼?zhèn)洹保恢袊?guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)禪學(xué)文化精髓和西方現(xiàn)代流程系統(tǒng)相結(jié)合,才能真正達(dá)到管理溝通和市場(chǎng)進(jìn)展的目標(biāo)。--- 《管理溝通. 領(lǐng)導(dǎo)力》
3.<易>,<道>,<儒>,<釋> <兵>等中國(guó)國(guó)學(xué)精髓與現(xiàn)代管理應(yīng)用的深入探究實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)者。
-〈中國(guó)化管理〉
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