《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》課程大綱
第一單元 引論
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目管理是什么？
案例：考過了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理？
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時(shí)間完成？
案例：如何理解項(xiàng)目成功？
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
組織項(xiàng)目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例：小測試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運(yùn)用全景圖
項(xiàng)目管理過程映射(PMBOK® Guide )
項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
第二單元 項(xiàng)目層面應(yīng)用場景
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
我接受這項(xiàng)工作嗎？
案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
案例：項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對(duì)比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
工具和模板
計(jì)劃評(píng)審常見問題
工具和模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項(xiàng)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵(lì)因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實(shí)戰(zhàn)：捕風(fēng)捉險(xiǎn)
三峽工程的九個(gè)沒想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類別
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
工具：工具和模板
分包管理注意事項(xiàng)
工具：工具和模板
變更管理最佳實(shí)踐：萬能公式
變更常見問題及應(yīng)對(duì)
工具：工具和模板
第三單元 項(xiàng)目組層面工具集
工具：項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
項(xiàng)目章程（任務(wù)書）—Project Charter
工具：項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
工具：項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
工具：項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量問題處理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算流程
工具：項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
工具：項(xiàng)目成本控制流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)管理流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
案例：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
工具：溝通計(jì)劃實(shí)施流程
如何寫績效報(bào)告
案例：中美人口普查口號(hào)：溝通的重要性
工具：項(xiàng)目沖突管理流程
工具：項(xiàng)目采購管理流程
工具：項(xiàng)目采購計(jì)劃制訂流程
工具：項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
工具：采購實(shí)施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
某公司的概率影響矩陣
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
案例：2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
工具：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項(xiàng)目資源平衡流程
工具：項(xiàng)目人員招聘流程
工具：項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
工具：項(xiàng)目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具：項(xiàng)目投資管理流程
工具：項(xiàng)目融資管理流程
工具：投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
工具：項(xiàng)目選擇控制流程
工具：項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
工具：項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
工具：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
工具：項(xiàng)目合同管理流程
工具：項(xiàng)目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭議處理流程
課程總結(jié)

《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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