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項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策
添加時(shí)間:2013-01-18      修改時(shí)間: 2013-01-18      課程編號(hào):100154458
《項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策》課程大綱
第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)
案例:項(xiàng)目的特性
項(xiàng)目的制約因素
案例:項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
小組論劍:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成
案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目成功的常見(jiàn)要素
案例:干系人(Stakeholder)
案例:組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素
案例:什么是項(xiàng)目管理
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
影響項(xiàng)目成功的7要素
案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突分類
處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突
案例:團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
個(gè)人需求與激勵(lì)矩陣
第2章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
好決策始于決策環(huán)境
案例:決策的三大基石
項(xiàng)目為何失敗
有計(jì)劃的決策程序
決策的一般框架
管理決策的界定
`
通用的項(xiàng)目管理決策
項(xiàng)目管理決策的重要性
案例:項(xiàng)目管理決策促成項(xiàng)目成功
對(duì)失敗項(xiàng)目的管理透視
解決方案——高質(zhì)量的決策
第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理生命周期
案例:項(xiàng)目管理生命周期中的控制關(guān)口
項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策
其他生命周期模型
第4章 決策概述與項(xiàng)目管理決策
基本理論
案例:決策文獻(xiàn)綜述
決策質(zhì)量
決策的歷史
決策途徑
案例:決策方法和輔助工具
案例:決策執(zhí)行
項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理決策
案例:產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng))系統(tǒng)決策
開(kāi)發(fā)系統(tǒng)(項(xiàng)目管理組織)決策
第5章 決策框架與決策方案的生成
決策框架的重要性
決策框架推薦
案例:項(xiàng)目管理決策框架格式推薦
使用全部備選方案尋找額外備選方案
案例:確定更多信息和分析的需求
案例:備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)

《項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
《項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭致星老師簡(jiǎn)介
郭致星
郭致星
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)(總價(jià)值近三十億元)10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書(shū)”

曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信

課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(xiàng)(中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)、高項(xiàng)(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)
 
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐(項(xiàng)目管理可視化)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練25%,互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派講師,案例真實(shí),生動(dòng)活潑,貼近實(shí)際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問(wèn)題要害,講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況,培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影,深受客戶好評(píng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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