《項目計劃與進度監(jiān)控》課程大綱
研發(fā)管理最佳模式與案例分析
新產品開發(fā)流程體系架構介紹
創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）
創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
“微笑曲線”的含義
做正確的事情（市場管理體系）
正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
三大分離之：技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離
三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離
三大分離之：產品線和資源線相分離
產品成功的標準是什么？
新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
案例分析：《我的項目為什么會失敗》

業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
什么是全流程產品管理？
業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；
基于市場需求的產品管理總體框架；
產品生命周期管理介紹；
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。
案例分析：某公司如何實踐業(yè)界最佳產品管理模式

產品開發(fā)的組織和團隊
 產品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
核心小組成員的角色和職責及實例講解
擴展小組組員的角色和職責及實例講解
職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）
跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

產品開發(fā)的結構化流程
產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
開發(fā)流程需要結構化的征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
產品開發(fā)流程如何結構化：分層分級
結構化流程的層次劃分
業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程

產品開發(fā)中的決策評審與技術評審

研發(fā)項目立項管理
研發(fā)項目優(yōu)先級排序
研發(fā)項目的決策評審點
研發(fā)項目的技術評審點
案例分析：新產品研發(fā)的立項、決策評審與技術評審


新產品研發(fā)項目計劃與進度監(jiān)控

研發(fā)項目三級、四級計劃的制定
WBS工作分解結構
甘特圖的制定
關鍵路徑
如何縮短項目進度
項目進度監(jiān)控
項目分層計劃
項目監(jiān)控
項目報告制定
項目溝通例會
項目變更管理
項目狀態(tài)轉移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監(jiān)控項目進度？

研發(fā)項目的考核與激勵
研發(fā)項目考核面臨的問題
研發(fā)項目的PBC
研發(fā)人員的考核特點
研發(fā)項目的過程考核與結果考核
研發(fā)項目績效管理制度
研發(fā)項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系


如何成功實施流程優(yōu)化和管理變革

流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題
管理變革失敗的八大原因分析
華為實施管理變革成功的經驗
咨詢項目實施的成功經驗分析與分享

總結與交流

《項目計劃與進度監(jiān)控》所屬分類
研發(fā)項目

《項目計劃與進度監(jiān)控》內訓服務流程

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