《從產(chǎn)品導(dǎo)向到項目導(dǎo)向高級研討》課程大綱
第一單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計耗時1小時）
一、項目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
　　“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生
二、項目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項目
　　項目管理知識體系PMBOK簡介
　　項目五大生命周期
　　項目九大知識域
　　項目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項目管理成熟度模型OPM3
　　三個層次的PMO
　　多項目管理與項目組合管理概覽

第二單元:項目管理模式的戰(zhàn)略思考
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)內(nèi)部組織模式
多公司項目合作模式
多項目組合模式
人才
流程
組織
文化
愿景
不同企業(yè)項目管理體系建設(shè)路徑圖分析

第三單元：項目化管理人才戰(zhàn)略
企業(yè)各級組織在項目化管理中的角色
項目實施組織的角色定義及相關(guān)人員績效考核方法介紹
項目經(jīng)理的培養(yǎng)體系介紹
PMDCF——項目經(jīng)理能力發(fā)展框架
典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型

第四單元：項目化管理流程建設(shè)
傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與項目價值鏈分析
現(xiàn)代企業(yè)新型管理的項目管理模型
以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的項目管理流程設(shè)計
現(xiàn)代企業(yè)項目化管理流程體系分解
組織項目管理成熟度模型與項目能力建設(shè)
PMI的OPM3模型
OPM3的框架組成
典型的OPM3模型

第五單元：項目化管理組織規(guī)劃
PMO（項目管理辦公室）在企業(yè)戰(zhàn)略中價值
PMO構(gòu)建與運營
項目導(dǎo)向型企業(yè)成功關(guān)鍵要素
建立基于項目的新型管理環(huán)境
縱向構(gòu)建項目管理鏈
橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色

第六單元：項目化管理文化與愿景
項目管理是計劃文化
項目管理是決策＋執(zhí)行
項目管理的責(zé)任文化
目標(biāo)管理和透明管理
項目管理是目標(biāo)管理
項目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理

《從產(chǎn)品導(dǎo)向到項目導(dǎo)向高級研討》課程目的
　　了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
　　深刻領(lǐng)會項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系
　　介紹企業(yè)如何建立項目管理體系和推動項目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理與運營
　　領(lǐng)會項目管理組織規(guī)劃系統(tǒng)方法
　　借鑒新型項目管理模式國內(nèi)外實踐
　　

《從產(chǎn)品導(dǎo)向到項目導(dǎo)向高級研討》適合對象
董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，政府官員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

《從產(chǎn)品導(dǎo)向到項目導(dǎo)向高級研討》所屬分類
研發(fā)項目

《從產(chǎn)品導(dǎo)向到項目導(dǎo)向高級研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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