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生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
添加時間:2013-05-28      修改時間: 2013-05-28      課程編號:100158374
《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》課程大綱
主題一 管理的基本概念
企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
理想管理者的特點
管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

主題二 主管的基本要求
主管的角色與功能
主管具備的能力條件
主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)

主題三 目標設(shè)定的能力
目標管理的作用
設(shè)定目標的理由
推動目標管理
目標管理的原則和運用

主題四 問題分析與改善管理的能力
突破困境
處理方法
改善手法
作業(yè)改善

主題五 組織與授權(quán)的能力
組織管理
授權(quán)管理

主題六 傳達與溝通的能力
溝通的重要性
做好溝通管理
溝通的要領(lǐng)

主題七 激勵部屬的行動能力
激勵的構(gòu)成因素
如何激發(fā)部屬的積極性
申斥部屬的正確方法 
如何處置表現(xiàn)不良的部屬
激勵理論

主題八 培育部屬的能力
如何做好訓(xùn)練
如何做好工作教導(dǎo)
如何培養(yǎng)新進人員
如何儲備和訓(xùn)練基層干部

主題九 自我革新的能力
經(jīng)常保持九條危機意識
在工作方面做自我評鑒
主管須擁有的五種勇氣
做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)

主題十 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
早晚會制度的建立
組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
組織運用原則
制度與績效

主題十一 安全管理與勞動管理
工業(yè)安全
安全生產(chǎn)教育制度
勞動定額
勞動組織與定員
 
主題十二 6S活動--現(xiàn)場管理的法寶
6S沿革與重要性
6S目的與作用
6S與其他活動的關(guān)系

主題十三 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理
生產(chǎn)管理認識
產(chǎn)能負荷分析
銷售計劃與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的準備工作

主題十四 生產(chǎn)控制、采購及物料控制
生產(chǎn)進度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購的時機、計劃及原則
物料的分類與管理

主題十五 質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來源
防止變異要訣

主題十六 全員改善活動的展開
全員參與改善
目視管理
改善建議制度 
設(shè)備管理方法
成本管理
文件管理

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》課程目的
  通過學(xué)習(xí)本課程,您將了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧;掌握目標管理在生產(chǎn)管理中的運用方法;熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能;掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與6S管理法;掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法;掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法。

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》適合對象
中基層管理者

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》所屬專題
職業(yè)化塑造、
《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗;并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽:
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營層——提升核心競爭力(藍色標注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團隊愿景實踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護

四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容,透過幽默風(fēng)趣的話語,生動的肢體語言,和深入人心的故事傳達給每個聽眾,注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合,在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽,廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團,計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤:
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
  時間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具:時間管理效率手冊
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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