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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158368
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
主題一 管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大能力
管理 、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
管理的概念
領(lǐng)導(dǎo)的概念
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
美國(guó)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)) 領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

主題二 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)
領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么
中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
偉人的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
權(quán)利等于你可能的影響力
重視領(lǐng)導(dǎo)的三力

主題三 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識(shí)
四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
“管理”你的上司
同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌
處理同級(jí)關(guān)系的“3C”原則
處理同級(jí)間沖突的五策略

主題四 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要做什么?
領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)“管”什么,“理”什么?
員工為誰(shuí)做事?
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)的培養(yǎng)
經(jīng)?偨Y(jié)提煉自己的思想
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)的運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
分析問(wèn)題三步曲
分析問(wèn)題案例 -市場(chǎng)機(jī)會(huì)
用流程來(lái)整理思路, 找出規(guī)律
學(xué)會(huì)借力, 它山之石可以攻玉
溝通的技巧
教練能力和方法
布置工作的技巧
對(duì)待員工的態(tài)度
傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法
給自己思考的時(shí)間

主題五 成功管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)(戰(zhàn)略、制度、HR)
建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素圖
領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造

結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)的四大原則(四項(xiàng)認(rèn)知)
成功領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)行為準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)與誤導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者必需謹(jǐn)記的六條守則
管理者的五項(xiàng)工作
企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域
管理大師德魯克談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程目的
  要成為成功的領(lǐng)導(dǎo),僅靠專業(yè)才能、響亮的名號(hào)以及顯示級(jí)別的外部標(biāo)志是不夠的,還必須具有能力和卓越成就,提高領(lǐng)導(dǎo)技能,塑造獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)形象。

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
綜合管理
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡(jiǎn)介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證評(píng)審專家
臺(tái)灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn);并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽(yù):
2002年獲評(píng)中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評(píng)中國(guó)TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會(huì)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會(huì)千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營(yíng)層——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)與改善
1、金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨(dú)特,輕易的把包羅萬(wàn)象的內(nèi)容,透過(guò)幽默風(fēng)趣的話語(yǔ),生動(dòng)的肢體語(yǔ)言,和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽(tīng)眾,注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合,在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù),廣受學(xué)員的歡迎與熱愛(ài)。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽(yáng)三帝電子、中國(guó)工商銀行總行、沈陽(yáng)工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán),計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國(guó)CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬(wàn)廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤:
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
  時(shí)間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具:時(shí)間管理效率手冊(cè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全面質(zhì)量管理TQM
·金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
·創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
·執(zhí)行力7 1修煉
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 黃崇銘-管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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