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新法下的企業(yè)用工模式分析與應對
添加時間:2014-01-17      修改時間: 2014-01-17      課程編號:100161479
《新法下的企業(yè)用工模式分析與應對》課程大綱
一、 當前的用工狀況與成本分析;
二、 典型的用工模式
1、 標準勞動關系;
2、 特殊勞動關系;
3、 承包關系;
4、 非全日制用工;
5、 勞務派遣關系;
三、 標準勞動關系在企業(yè)用工中需要注意的問題;
1、 勞動合同的問題;
2、 應當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題;
3、 在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題;
4、 拖欠、克扣勞動報酬的問題;
5、 調崗調薪中存在的問題;
6、 企業(yè)經濟性裁員中存在的問題;
四、 特殊勞動關系人員
1、 退休返聘的員工
2、 在企業(yè)中的實習生、見習生;
3、 征地的農民工;
4、 企業(yè)中的協(xié)保人員;
5、 特殊勞動關系在法律中需要注意的三點;
6、 特殊勞動關系的協(xié)議如何撰寫;
五、 承包關系
1、 承包關系中的內部承包與外部承包;
2、 內部承包中需要注意的事項;
3、 外部承包中需要注意的事項;
4、 外部承包的責任如何進行劃分;
5、 外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責任劃分;
6、 承包中的法律風險如何預防和控制;
六、 非全日制用工
1、 非全日制用工的薪資如何發(fā)放,合同如何簽訂;
2、 非全日制工勞動合同如何終止;
3、 非全日制用工的社會保險繳納注意事項;
4、 非全日制工防止轉化為企業(yè)的正式工;
七、 勞務派遣工
1、 勞務派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析;
2、 勞務派遣工的比例如何進行控制;
3、 勞務派遣工如何進行同工同酬;
4、 用工單位如何與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議;
5、 勞務派遣工如何進行退回;
6、 勞務派遣工在無工作期間如何處理;
7、 勞務派遣工發(fā)生工傷如何處理;
8、 用工單位在勞務派遣工用工的同時需要承擔的法律責任;
9、 勞務派遣在企業(yè)經濟性裁員時如何處理;
八、 對未來企業(yè)用工模式的展望與深思。



《新法下的企業(yè)用工模式分析與應對》課程目的
通過本課程的學習,HR以及直線管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對比,并且結合本企業(yè)的實際情況,來優(yōu)化用工模式,減少人工成本的支出,提升個人的工作效率,并且提升企業(yè)的整體效益。

《新法下的企業(yè)用工模式分析與應對》適合對象
  企業(yè)人力資源部專員、主管、經理、總監(jiān)、總經理、工會主席、工會委員、工會小組長、直線部門主管、經理、總監(jiān)。

《新法下的企業(yè)用工模式分析與應對》所屬分類
人力資源
《新法下的企業(yè)用工模式分析與應對》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新苗老師簡介
劉新苗
劉新苗
擔任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授,碩士生導師。
【工作經歷】:
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經大學客座教授,碩士生導師!捌茪さ贡剖健 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關資質,2012 年榮獲中國千強培訓師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關系實務與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】:內訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動,可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經驗】:上千場專題互動培訓,結合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經驗,借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式,形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內訓及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】:
真實案例、現(xiàn)場互動,解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內訓及高層專場互動交流上 百場,培訓互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討,現(xiàn)場解決實際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經驗 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項目,還有就是只有理論功底而沒有實踐經驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結合,既有實踐經驗又有深厚的理論功底,我們已經第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團維保中心組織人事部經理 倪女士
  劉老師課程非常實用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的,還有就是劉老師為人低調、非常的平易近人,課程結束后還提供免費的輔導,現(xiàn)在已經是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班,機會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學員的高度評價,很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的, 因為他一直關注理論前沿并且結合企業(yè)實際,因此課程非常受學員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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