《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
第一單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
　　　　　　1、前瞻性
　　　　　人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何管理00后的員工
　　　　　如何落實(shí)前瞻性
　　　　　　2、策略性
　　　　　有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)
　　　　　實(shí)例：萬(wàn)科老板的人才機(jī)制
　　　　　　3、系統(tǒng)性
　　　　　人力資源管理的系統(tǒng)性，選用育留激的關(guān)聯(lián)圖譜
　　　　　建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的因果關(guān)聯(lián)
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績(jī)因果鏈
　　　　　　4、階段性
　　　　　人力資源管理的分階段目標(biāo)及其集中落實(shí)的策略
　　　　　　5、創(chuàng)新性
　　　　　創(chuàng)新的人力資源管理
　　　　　實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
　　　　　實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績(jī)倍增
　　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
　　　　　　1、通過(guò)人力資源年度規(guī)劃落實(shí)年度的人力資源重點(diǎn)
　　　　　實(shí)例：某公司的年度人力資源重點(diǎn)及其對(duì)業(yè)績(jī)的支撐作用
　　　　　　2、重視人才的文化氛圍
　　　　　　3、人力資源管理工作的定位與重心
　　　　　案例：聯(lián)想的人力資源定位及其對(duì)業(yè)績(jī)的作用的體現(xiàn)
　　　　　　5、如何為業(yè)務(wù)部門提供人力資源增值服務(wù)
　　　　　實(shí)例研討：某外資企業(yè)的HR增值服務(wù)
　　　　6、像總裁一樣思考，總裁應(yīng)該關(guān)注什么

第二單元、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容與體系

　　　一、分析、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　　　1、人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分享
人員結(jié)構(gòu)分析、問(wèn)題點(diǎn)分析
實(shí)例：為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品供不應(yīng)求而我們卻產(chǎn)品積壓
2、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源整體規(guī)劃
數(shù)量的規(guī)劃
結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃
實(shí)例：原來(lái)結(jié)構(gòu)比例問(wèn)題是企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題
　　　　　　3、人力資源管理的總目標(biāo)與總政策
人力資源管理的宗旨、總目標(biāo)、總政策與戰(zhàn)略掛鉤
展示分析：某集團(tuán)的HR宗旨、目標(biāo)、總政策及其落地的效應(yīng)
　　　二、制定人力資源重大政策與方向
　　　　　　1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問(wèn)題
崗位的梳理與編制的合理，如何實(shí)現(xiàn)人員編制數(shù)量的合理化
劃定界限：哪些類型的人才是適合我們的，哪些類型不適合
案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
　　　　　　2、人才培養(yǎng)要有體系保障
培養(yǎng)下屬納入制度，這樣的制度，何以落實(shí)
縮短員工的成長(zhǎng)周期，如何實(shí)現(xiàn)十年樹(shù)木、百日樹(shù)人
培訓(xùn)成體系，有系統(tǒng)方法提升效果，為什么培訓(xùn)費(fèi)白花了
傳幫帶的落實(shí)：師傅帶徒弟、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的低成本落實(shí)
研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
　　　　　　3、用人的突破
合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動(dòng)起來(lái)
用人所長(zhǎng)，落實(shí)難——如何通過(guò)政策落實(shí)
如何評(píng)價(jià)人才的能力和業(yè)績(jī)，怎樣形成績(jī)效文化
建立制度，如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，總裁不會(huì)忙
研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
　　　　　　4、儲(chǔ)備、留人與淘汰
人才儲(chǔ)備的制度與策略
人才的分級(jí)分類，工作序列化分類分級(jí)
案例研討：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
如何長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　　　　　5、激情、積極性、主動(dòng)性的機(jī)制保證
管人的核心是積極性的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)
激勵(lì)的系統(tǒng)性，激勵(lì)金子塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵(lì)機(jī)制的完善與提升
全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義與貫徹的關(guān)鍵點(diǎn)
建立、完善全面戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
視頻分享：某外資老板的激勵(lì)
案例：華為如何用活人才

　　　

三、人力資源管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇

自行培養(yǎng)還是外部招聘，關(guān)鍵制度如何制定并落實(shí)
如何高效率地實(shí)施內(nèi)部招聘，為什么內(nèi)聘效果不好
注重集體還是注重個(gè)人，某知名企業(yè)更注重個(gè)人，為什么
關(guān)注近期效益還是長(zhǎng)期成就，如何引導(dǎo)落實(shí)
集團(tuán)公司的人才管控模式抉擇，如何管好分支機(jī)構(gòu)的老總
展示：HR戰(zhàn)略抉擇落實(shí)在哪些制度里
角色扮演：人才重大政策的影響
第三單元、總裁及高層在人力資源管理方面注意什么
　　總裁管人面臨的七大問(wèn)題
　　高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
視頻鑒賞：心態(tài)如何形成隔閡乃至矛盾
　　高管人員重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
　　跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
分析：十大知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享
　　貫徹到底：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理，如何落實(shí)人盡其才
　　大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)，總裁如何應(yīng)對(duì)
　　高層在人力資源管理各個(gè)模塊的策略與帶頭事項(xiàng)
實(shí)例分享：聯(lián)想的總裁沙龍，杰克韋爾奇的紙條
　　高管如何行動(dòng)，讓員工像老板一樣為自己工作
視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作


課程答疑、總結(jié)，制定《總裁推進(jìn)事項(xiàng)表》

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
1. 從總裁及決策層的角度，抓住人力資源管理的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋人力資源；
2. 將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源策略和人力資源的各模塊，注重系統(tǒng)地、富有前瞻性地看問(wèn)題；
3. 結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問(wèn)題分別講解、分析。
4. 讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績(jī)潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績(jī)倍增。

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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