《物料全生命周期管理》課程大綱
一、為什么需要生命周期模式
1、天道思維
2、系統(tǒng)思維
3、老板思維
4、創(chuàng)新思維
二、物料全生命周期管理的路線圖
1、物料管理流程的頂層設計
2、企業(yè)經(jīng)營的兩個基本追求
3、物料管理部門的價值定位
4、物料管理人員的核心能力
5、減少物料浪費的全新思維
三、 流程節(jié)點#1：確定管理要求
1、物料管理的基本原則
2、物料管理的績效目標
3、物料管理的風險計劃
4、物料管理的配套工具
四、 流程節(jié)點#2：確定物料需求
1、定量標準
2、物料計劃
3、成本核算
4、需求評審
五、 流程節(jié)點#3：提供所需物料
1、物料提供的方式
2、物料提供的方法
3、來料驗證與入庫
4、物料供方的管理
六、 流程節(jié)點#4：儲存中的維護
1、儲存的原則
2、倉庫的巡檢
3、出庫的控制
4、物料的盤點
5、變質的預防
7、空間的釋放
七、 流程節(jié)點#5：使用中的維護
1、使用前的檢查
2、使用中的控制
3、使用后的評審
4、災害恢復計劃
八、 流程節(jié)點#6：處置以及分析
1、處置的策劃與影響分析
2、確定并實施所需的措施
3、處置后遺留問題的解決
4、全面評估物料使用效能

《物料全生命周期管理》課程目的
1、物料規(guī)格標準化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時供應生產(chǎn)活動所需之物料，避免停工待料。
3、適當管制采購價格，降低物料成本。
4、確保來料品質良好，并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?br />5、有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當?shù)拇媪�，減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。

《物料全生命周期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料全生命周期管理》所屬專題
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、

《物料全生命周期管理》內訓服務流程

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