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商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)
添加時間:2014-11-07      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100170306
《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》課程大綱
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“?(商業(yè)思想的精髓)
二、 每個生意的本質(zhì)都是一樣的(商業(yè)中的通用語言)
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財務(wù)報表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 損益表
à
現(xiàn)金流量表
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財務(wù)計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作(如何整合分散概念)
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價值
Ø 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié): -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個人行動計劃
課程沙盤模擬流程
時間
要點
關(guān)鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金,利潤,周轉(zhuǎn)率,
增長,客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三

理解財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運作
(如何整合分散概念)
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六


如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
(現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智)
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)



課程總結(jié)
制訂個人行動計劃

課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)
現(xiàn)金減少,但不是花費
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費用
勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤
現(xiàn)金和利潤
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對市場供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場供需
現(xiàn)金流的管理
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價格
銷售額(產(chǎn)品或服務(wù))
固定成本/變動成本
經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響
預(yù)算的力量

成本分析
預(yù)算
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營規(guī)劃、市場競爭
企業(yè)的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響

保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、實施
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、提升財務(wù)業(yè)績

資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報率分析
8月份
獲利經(jīng)營

企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點回顧

學(xué)員分享

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》課程目的
Ø 理解商業(yè)活動的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并贏利
Ø 決定工作目標(biāo),如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作;
Ø 如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流;
Ø 解讀財務(wù)報表數(shù)字背后的故事,分析和利用有關(guān)信息
Ø 理解公司財務(wù)表現(xiàn),股東回報和投資者信心的重要性

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師錢柏穎老師簡介
錢柏穎
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