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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 資源整合密碼
資源整合密碼
添加時(shí)間:2015-03-18      修改時(shí)間: 2015-03-18      課程編號(hào):100176620
《資源整合密碼》課程大綱
為什么在歷史上是秦國(guó)統(tǒng)一了六國(guó)?
為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快?
為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年?
為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?
為什么說一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大?

【前言】

前言:
n 在人生打拼和邁向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術(shù)?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會(huì)整合,一切都能為你所用。
n 不管是在工作中,還是在生活中;也無論你缺少什么,只要學(xué)會(huì)了整合,困難就不容易難倒你。
n 荀子曰:假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河,君子生非異也,善假于物也。
n 創(chuàng)造資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如整合資源來得快!有的人干1年相當(dāng)于別人干10年!一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大。

【課程收益】課程收益:

參加《資源整合密碼》的7大收獲:
1. 改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念,讓你走出缺少資源的困局
2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限商業(yè)機(jī)會(huì)
3. 掌握輕松達(dá)成目標(biāo)的高效方法和工具
4. 領(lǐng)悟和掌握資源整合的7個(gè)密碼
5. 讓你滿懷信心地使用資源整合的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的技術(shù)
6. 分享資源整合案例和智慧,從中得到啟示和幫助
7. 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的整合資源,讓你感受到資源整合的價(jià)值


【適用對(duì)象】適用對(duì)象:
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、企業(yè)高層、想通過事業(yè)成就夢(mèng)想的人

【培訓(xùn)形式】培訓(xùn)形式:
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué),萃取國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)界高手的智慧和精華,融入周老師十五年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓你感受到創(chuàng)新、簡(jiǎn)單、實(shí)戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。

課程提綱:

單元一、“整”則存,“合”則興
1. 案例1:劉邦是個(gè)人才資源整合大師
2. 案例2:不掏一分錢“整合”來一艘油輪
3. 這個(gè)世界上的事你干不完
4. 成功人士都善于整合資源
5. 中小企業(yè)未來的三條路
6. 讓你的資源1+1=王
7. 運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)

單元二、創(chuàng)造“慢”,整合“快”
1. 為什么創(chuàng)造慢,整合快?
2. 案例1:2年相當(dāng)于別人10年
3. 案例2:以牛的速度跑出火箭的速度
4. 與其創(chuàng)造資源,不如整合資源
5. 我們?nèi)钡,世界都?br />6. 整合的思維創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
7. 整合強(qiáng)者,為我所用
8. 利用整合思維連點(diǎn)成線

單元三、資源整合密碼
1. 1個(gè)核心觀念——資源整合的核心觀念是什么?
2. 2個(gè)誤區(qū):資源整合的兩個(gè)誤區(qū)是什么?
3. 3個(gè)原則:資源整合的指導(dǎo)原則有哪些?
4. 4個(gè)階段:資源整合有哪幾個(gè)發(fā)展階段?
5. 5個(gè)步驟:資源整合的具體步驟?
6. 6個(gè)關(guān)鍵:把握資源整合的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7. 7個(gè)模塊:資源整合有哪幾個(gè)模塊?
單元四、不為所有,只為所用
1. 你的+我的=我們的
2. 資源整合的3個(gè)指導(dǎo)原則
3. 案例1:小代價(jià)換取大用途
4. 案例2:共同做事,互通有無
5. 整合即是利用
6. 缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么得什么
7. 資源有大小,合作無貴賤
8. 資源整合的最高境界是多贏

單元五、資源整合的步驟
1. 資源整合的5個(gè)步驟
2. 案例:某葡萄酒廠商資源整合案例
3. 明確自己到底想要什么?
4. 盤點(diǎn)自己到底有什么?
5. 知道自己缺什么?
6. 尋找誰手里有我缺的資源?
7. 搞明白別人為什么把資源給你用?
8. 資源整合的本質(zhì)和關(guān)鍵?

單元六、對(duì)接/嫁接需求整合資源
1. 案例1:客戶資源和渠道資源
2. 案例2:資金需求對(duì)接
3. 案例3:人力資源整合案例
4. 如何發(fā)現(xiàn)真正的需求?
5. 需求有哪幾種類型?
6. 對(duì)接需求的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
7. 如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”?

單元七、價(jià)值互換資源整合
1. “物”易“物”
2. 案例1:廣告換奔馳
3. 案例2:版面換商鋪—500萬交換案例轟
4. “空間”換“空間”
5. 案例3:某酒店和銀行的故事
6. “時(shí)間”置換“空間”
7. 小組研討:如何把握價(jià)值互換的關(guān)鍵點(diǎn)?

單元八、放大需求整合資源
1. 案例1:城市新區(qū)的經(jīng)典梳理
2. 案例2:香港某旅行社的故事
3. 案例3:做包租團(tuán)長(zhǎng)
4. 放大需求的出發(fā)點(diǎn)在哪里?
5. 放大需求的內(nèi)在基點(diǎn)是什么?
6. 小組研討:放大需求整合資源的關(guān)鍵點(diǎn)?

單元九、附屬資源整合
1. 案例1:做不可或缺的配角
2. 案例2:不做國(guó)王,做王后
3. 為什么選擇比努力更重要?
4. 如果可以,被整合也是幸福的
5. 傍大款式資源整合的密碼
6. 小組討論:傍大款式資源整合的風(fēng)險(xiǎn)?

單元十、多贏資源整合
1. 什么是資源整合的最高境界?
2. 案例1:蒙牛崛起時(shí)整合了什么?
3. 案例2:一個(gè)讓各方共贏的項(xiàng)目
4. 案例3:某公司市場(chǎng)迅速崛起的秘密
5. 如何實(shí)現(xiàn)多贏資源整合?
6. 討論:多贏資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

單元十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
2. 自檢式總結(jié)


《資源整合密碼》課程目的

參加《資源整合密碼》的7大收獲:
1. 改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念,讓你走出缺少資源的困局
2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限商業(yè)機(jī)會(huì)
3. 掌握輕松達(dá)成目標(biāo)的高效方法和工具
4. 領(lǐng)悟和掌握資源整合的7個(gè)密碼
5. 讓你滿懷信心地使用資源整合的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的技術(shù)
6. 分享資源整合案例和智慧,從中得到啟示和幫助
7. 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的整合資源,讓你感受到資源整合的價(jià)值


《資源整合密碼》所屬分類
綜合管理

《資源整合密碼》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
《資源整合密碼》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周凌峰老師簡(jiǎn)介
周凌峰
周凌峰
 浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授,多家知名網(wǎng)站特聘教師
 皓威國(guó)際 董事長(zhǎng) 香港東方韻影視傳媒集團(tuán) 董事
 知名咨詢公司(深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位)總裁、高級(jí)合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn),中國(guó)第一批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專家,輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家,被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治理專家”。
專長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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