《項目管理培訓(xùn)》課程大綱
一.項目管理概論
1.項目管理歷史發(fā)展 2.項目的定義
3.項目管理的定義
3.1項目生命周期：
　啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段
3.2 項目管理九大知識領(lǐng)域：
　時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、范圍管理、
溝通管理、集成管理
二.項目集成管理
1. 項目計劃制訂 2.項目計劃實施 3. 綜合變更控制
三.項目時間管理
1. 活動定義 2. 活動排序 3. 活動歷時估算
4. 制定進(jìn)度計劃 5. 進(jìn)度計劃控制
四.項目成本管理
1.資源計劃編制 2. 成本估算 3. 成本預(yù)算 4. 成本控制
五.項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量計劃編制 2. 質(zhì)量保證 3. 質(zhì)量控制
六.項目人力資源管理
1. 組織的計劃編制 2. 人員獲取 3. 班子組建
七.項目溝通管理
1. 溝通計劃編制 2. 信息發(fā)送 3. 績效報告 4. 管理收尾
八.項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理計劃編制 2. 風(fēng)險識別 3. 定性風(fēng)險分析
4. 定量風(fēng)險分析 5. 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 6. 風(fēng)險監(jiān)督和控制
九.項目采購管理
1. 采購計劃編制 2. 詢價計劃編制 3. 詢價
4. 供方選擇 5. 合同管理 6. 合同收尾

《項目管理培訓(xùn)》課程目的
通過項目管理知識的培訓(xùn)，熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

《項目管理培訓(xùn)》適合對象
具有一定的基礎(chǔ)理論知識和實踐經(jīng)驗，部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程
技術(shù)管理人員。

《項目管理培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《項目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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