培訓目標：

● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值● 準定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責，提升面試效率，改善候選人感知● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌● 拓渠道：選擇合適渠道，實現(xiàn)...

培訓目標：

掌握績效制度，kpi指標體系，績效合同設(shè)計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例，掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論，學習崗位設(shè)置與價值評估，薪酬調(diào)查，薪酬決策，...

培訓目標：

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規(guī)要求；糾正以往檔案管理過程中不規(guī)范的操作對機關(guān)及企事業(yè)單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實踐技藝◎ 感悟通過領(lǐng)導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工...

培訓目標：

課程收益理解成本結(jié)構(gòu)學會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧

培訓目標：

培訓目標：

通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施...

培訓目標：

Ø 學習供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)體系，了解各方面知識在這個體系中的位置Ø 學習企業(yè)信息化架構(gòu)知識，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念Ø 掌握數(shù)據(jù)分析的基本步驟，以及數(shù)據(jù)分析師實用思維模式Ø 學習供應(yīng)鏈...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1、戰(zhàn)略決策支持：通過提升財務(wù)的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準確地預(yù)測市場趨勢，制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、成本控制：通過流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學大客戶評估工具執(zhí)行：訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓練銷售人...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：Ø 深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點；Ø 深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...

培訓目標：

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認知理解和掌握管理者的個人領(lǐng)導風范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結(jié)構(gòu)，做到團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握...

培訓目標：

• 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識人，高效傾聽，達成深層溝通，提升個人溝通能力；• 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學會激勵團隊的有效方法、提升...

培訓目標：

通過課程學習和應(yīng)用，達致：帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識；幫助學員學習掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的...

培訓目標：

1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展；2、通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；3、通過培訓能...

培訓目標：