培訓目標：

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課程目標:1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達成公司策略管理目標3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓目標：

掌握組織設(shè)計與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發(fā)展趨勢，掌握組織和流程設(shè)計的基本方法。

培訓目標：

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應(yīng)該如何正確補貨？如何確保揀貨又快、又不出錯？...

培訓目標：

掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項目管理人才；2、幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學、規(guī)范的企業(yè)項目管理體系�！緧徫皇找妗�1、掌握項目管理的完整流程；2、掌握項目管理中團隊的組建、溝通、協(xié)作與推動關(guān)鍵要點與方法技...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1.提升管理效率：通過現(xiàn)場標準化管理，企業(yè)能夠簡化管理流程，提高管理效率，降低管理成本2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：標準化管理有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的浪費和錯誤3.優(yōu)化資源配置：通過...

培訓目標：

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來...

培訓目標：

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實施過程3.掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實施過程4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程...

培訓目標：

課程收益本課程，可以幫助學員：理解采購人員的道德、職責和能力要求掌握供應(yīng)商尋源技巧和選擇原則學會采購成本分析和供應(yīng)商報價分析掌握采購談判技巧清晰理解合同的基本條款和學會管理合同風險學會制定采...

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培訓目標：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵員工的負面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動力的“飛機”模型圖4. 能夠根據(jù)對員工的心理洞察...

培訓目標：

★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中；★ 能夠通過抱怨投訴處理過程的核心環(huán)節(jié)、主要階段的溝通技巧演練切實提升處理客戶不滿與抱怨的能力；★ 在清晰區(qū)分不...

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通過培訓，學員的收獲將在面臨以下問題時，能夠從容應(yīng)對：問題：這個項目太復雜了，涉及了各類組織和人員，結(jié)果高層、中層、基層的想法都不一樣，各部門的需求也不同，竟然還有好幾個部門對此項目有抵觸情...

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