《關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班的通知》課程詳情
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時(shí)間：2025年6月18日至6月21日 西安市 （6月18日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年6月27日至6月30日 青島市 （6月27日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年7月09日至7月12日 昆明市 （7月09日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年7月23日至7月26日 大連市 （7月23日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年8月06日至8月09日 廈門市 （8月06日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年8月19日至8月22日 北京市 （8月19日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年9月09日至9月12日 成都市 （9月09日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年9月23日至9月26日 杭州市 （9月23日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年10月15日至10月18日 重慶市 （10月15日全天報(bào)到）
時(shí)間：2025年10月27日至10月30日 南京市 （10月27日全天報(bào)到）

1.A類收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材）。
2.B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場(chǎng)地、發(fā)票、教材）
證書說明
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國(guó)國(guó)家人才測(cè)評(píng)網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測(cè)評(píng)證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

各有關(guān)單位：
2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)資委又啟動(dòng)了新一輪國(guó)資國(guó)企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績(jī)”“薪”聯(lián)動(dòng)，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
為幫助各企事業(yè)單位掌握實(shí)際操作技能，提升國(guó)企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績(jī)效考核體系，完善薪酬績(jī)效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，我中心特舉辦國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、研修內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)
1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；
3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9.通過競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。
（二）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。
（三）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；
2.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；
3.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
4.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
5.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（五）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員

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人力資源

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薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

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