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薪酬體系設計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程,也是最敏感的一根神經線,稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突,解決起來非常棘手。 人力資源管理者們,在設計薪酬體系的時候,經常會遭遇下列問題: ...
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼",而相當數量的項目在決策時已經注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎比企業(yè)經營管理的其他方面薄弱的多;投資決策...
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼",而相當數量的項目在決策時已經注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎比企業(yè)經營管理的其他方面薄弱的多;投資決策...
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