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project2003EPM應(yīng)用

添加時間：2007-02-01 修改時間： 2007-02-01 課程編號:10012715

《project2003EPM應(yīng)用》課程大綱

第一單元：項目管理理論
一、項目管理的應(yīng)用與價值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項目管理的定義與精髓
三、項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法
第二單元： Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配資源工作表資源使用狀況
3、資源調(diào)配共享資源庫
三、項目成本管理
1、項目成本劃分成本信息計算成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定任務(wù)執(zhí)行進度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義篩選器制作項目報表技巧
六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元Microsoft Project server 應(yīng)用
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項目管理
企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、多項目管理
企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險定義、風(fēng)險識別、風(fēng)險跟蹤

《project2003EPM應(yīng)用》課程目的

科學(xué)的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等多個學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項目的實施管理部分，而忽視了項目投資決策部分。本課程針對企業(yè)投資的上述問題專門設(shè)計，包含了從多個相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點，"立竿見影"和"學(xué)以致用"是本課程的設(shè)計目標(biāo)和追求效果。

《project2003EPM應(yīng)用》適合對象

具備一定項目管理背景知識的公司員工，有過項目管理經(jīng)驗尤佳

《project2003EPM應(yīng)用》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《project2003EPM應(yīng)用》所屬專題

3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、Project項目管理、

《project2003EPM應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師吳永達老師簡介

吳永達

中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，親自管理若干合同額在千萬的項目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。
技術(shù)背景：

< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

近期管理項目：

清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施，中國計算機租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達（藥業(yè)）集團企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理，北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評估項目咨詢等。

講師特色：

吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。

吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)

·項目管理

·IT研發(fā)項目管理