培訓目標：

1. 應用組織分析、崗位分析、角色定位等方法和工具，幫助管理者明確自己的角色，清晰自己的管理價值，以便進行有效的角色管理，推動管理工作的開展；2. 應用確定目標的工具、關(guān)鍵目標評判標準、目標分解的...

培訓目標：

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認知理解和掌握管理者的個人領(lǐng)導風范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結(jié)構(gòu)，做到團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握...

培訓目標：

培訓目標：

【課程收益】建立戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系明確戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才標準和人才管理需求提升高管和業(yè)務管理者對人才的投入和推動力理解組織文化在人才戰(zhàn)略中的重要性系統(tǒng)學習戰(zhàn)略型...

培訓目標：

企業(yè)收益：1、促進不同部門、上下級同事之間和諧溝通 ，達 致團隊高效協(xié)作 ，有效提升工作效率；2、組織領(lǐng)導者更有效傳達工作指令 ，幫助組織成 員強化組織績效。崗位收益：1、深入認識九型人格心理學不同...

培訓目標：

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？

培訓目標：

1、 一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、 掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、 掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能...

培訓目標：

Ø 商務人員必備的法律工具 Ø 如何有效進行合同管理Ø 合同管理的流程與重要性Ø 合同陷阱的識別與風險的防范Ø 商務合同糾紛的處理與對應Ø 常見商務合同的合同管理的難點及重點...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1.提升管理效能：加速新晉經(jīng)理角色適應2.優(yōu)化決策流程：提高決策科學性，減少內(nèi)耗3.增強團隊凝聚力：構(gòu)建團結(jié)工作環(huán)境，提升員工歸屬感，降低流失率4.培養(yǎng)領(lǐng)導力：培養(yǎng)新晉經(jīng)理在多變環(huán)境中的...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

課程目標1. 激活全員創(chuàng)新思維，突破慣性和部門壁壘，讓創(chuàng)新成為每個人的底層能力2. 掌握高頻創(chuàng)新工具和結(jié)構(gòu)化問題解決方法，提升系統(tǒng)性思考與實操應用力3. 提高團隊協(xié)作和表達力，讓創(chuàng)新想法落地并獲得組織...

培訓目標：

培訓目標：

★ 讓有關(guān)客戶服務的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中；★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務管理體系，設計和優(yōu)化本公司的服務流程、服務標準，提升本公司整體服務質(zhì)量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培訓目標：

◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；◎體認高層...

培訓目標：

◎基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；◎體認高層...