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Ø 認識股權(quán)激勵的本質(zhì)Ø 了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵Ø 如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵Ø 如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵Ø 如何保證股權(quán)激勵的有效性
Ø 掌握人力資源的特性,對人力資源管理技能有一定的認知;Ø 理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工;Ø 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能,有效招聘、激勵、評價和培...
Ø 學習平衡計分卡的邏輯關(guān)系Ø 掌握建立績效指標庫的方法和工具Ø 掌握績效考核指標提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌...
Ø 系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論Ø 了解績效管理項目推進工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素(KSF)的三級關(guān)鍵績效...
Ø 掌握建立績效指標庫的方法和工具Ø 掌握績效指標提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效管理的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌握績效考核指標的量化技巧Ø 學會...
Ø 掌握績效指標庫建立的方法和技巧Ø 掌握績效考核指標提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點和方法Ø 掌握績效考核指標的量化技巧Ø ...
Ø 了解目標管理的基本理念Ø 掌握目標設(shè)定的方法Ø 掌握目標分解的方法Ø 掌握績效考核指標提取的方法和工具Ø 掌握并運用績效考核的有效工具Ø 如何做到目標管理的監(jiān)控Ø 目...
1、掌握薪酬體系的設(shè)計步驟。2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。3、系統(tǒng)掌握設(shè)計、優(yōu)化薪酬體系的實用硬技術(shù)(數(shù)量方法)。4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程3、了解高管團隊的薪酬結(jié)構(gòu)4、企業(yè)高管的薪酬特性5、高管薪酬設(shè)計的核心問題
清晰掌握管理體系設(shè)計的四個方面:組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標設(shè)定與績效考核通過有效體系設(shè)計提升員工執(zhí)行力,達成企業(yè)戰(zhàn)略目標
1. 通過本課程的學習,促進部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念;2. 強化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能;3. 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)...
1、 學習和掌握終端促銷的三步驟;2、 了解促銷策劃和實施的全過程;3、 掌握如何進行促銷創(chuàng)意的提煉;4、 掌握如何對促銷進行組織和控制;5、 清楚促銷的關(guān)鍵是員工參與。
1、 學習和掌握終端視覺營銷的VDM理論;2、 通過掌握店頭的布置方法吸引更多客戶進店;3、 通過掌握店面布局和陳列的手法提升產(chǎn)品曝光率;4、 通過掌握如何讓產(chǎn)品說話的CORNER技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品賣多賣高的目的...
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