培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)；為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)用，倍增價(jià)值。

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造企業(yè)級(jí)微信應(yīng)用系統(tǒng)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升投入產(chǎn)出，倍增營(yíng)銷價(jià)值。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

以企業(yè)戰(zhàn)略思維看待電商營(yíng)銷，確定企業(yè)差異化定位展開(kāi)企業(yè)電商化營(yíng)銷之路，了解各類營(yíng)銷方式和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合的有效性，建立系統(tǒng)化確保整合營(yíng)銷實(shí)施和優(yōu)化策略落地和執(zhí)行，從而規(guī)避企業(yè)電商化運(yùn)營(yíng)中的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

承接整合營(yíng)銷推廣內(nèi)容，更細(xì)致分解都平臺(tái)管理的先決條件，建立運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，明確清晰運(yùn)營(yíng)模式，分析了解運(yùn)營(yíng)思路建立運(yùn)營(yíng)四化模型。對(duì)多個(gè)主流平臺(tái)做差異化特點(diǎn)分析，以確定出企業(yè)與平臺(tái)間的運(yùn)營(yíng)定位，最終實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行商業(yè)模式變革，讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有方向

培訓(xùn)目標(biāo)：

在如今“酒香也怕巷子深”的新媒體時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷模式正在發(fā)生改變，本課程目的在于幫助企業(yè)打好這場(chǎng)“新?tīng)I(yíng)銷之戰(zhàn)”！

培訓(xùn)目標(biāo)：

為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案；通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤(rùn)藍(lán)天。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、觸摸新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心思維和商業(yè)特點(diǎn)2、解剖企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的困惑及對(duì)策3、掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的明確方向和可行之路

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，知曉如何推行。學(xué)會(huì)讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員真心接受的目標(biāo)管理方法及技能。掌握時(shí)間管理工具，重點(diǎn)掌握改進(jìn)時(shí)間管理的策略和技巧，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作更有效。掌握規(guī)范有效的客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。了解大型活動(dòng)項(xiàng)目管理基本概念、知識(shí)領(lǐng)域、管理模式及管理全過(guò)程，掌握基本的大型活動(dòng)項(xiàng)目管理方法、技巧。掌握商務(wù)禮儀基本常識(shí)。了解行政接待工作內(nèi)容及程序。了解企業(yè)會(huì)議管理基...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解流程架構(gòu)的概念、意義和作用。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與工具。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般思路框架和優(yōu)化模型。理解三級(jí)流程描述體系。理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)“十步法”。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解、掌握組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計(jì)工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧。掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解、掌握流程管理組織架構(gòu)和流程管理部門職責(zé)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。掌握培養(yǎng)組織流程管理精英的方法和工具。理解、掌握流程績(jī)效監(jiān)控與流程審計(jì)的方法和工具。理解、掌握流程管理的流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，知曉建立流程管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解流程優(yōu)化九項(xiàng)原則。理解、掌握流程增值活動(dòng)分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESEIA法。理解、掌握流程優(yōu)化管理配套設(shè)計(jì)法、審批流優(yōu)化方法。理解流程優(yōu)化項(xiàng)目管理全過(guò)程，掌握流程優(yōu)化步驟和實(shí)施技巧。了解管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解流程管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。理解流程和流程管理的基本知識(shí)。理解、掌握流程設(shè)計(jì)的方法、步驟和流程圖繪制工具。了解流程優(yōu)化與流程重組，知曉流程重組的指導(dǎo)原則和實(shí)施步驟。