《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》課程大綱
【課程緣起】
團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、渠道，歷來(lái)是每家企業(yè)縱橫市場(chǎng)的鼎立三足，而團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，又是重中之重。
“K-GOLF王者高爾夫”集中了當(dāng)前最前沿的沙盤演練、教練技術(shù)、體驗(yàn)訓(xùn)練、腦力風(fēng)暴、案例解剖等培訓(xùn)方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開(kāi)創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓(xùn)中融入了高爾夫運(yùn)動(dòng)的揮桿樂(lè)趣和最佳管理實(shí)踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進(jìn)階課程！
K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是對(duì)中層主管管理能力的大檢閱，整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”，有效消除管理盲點(diǎn)，解決問(wèn)題，且能未雨綢繆，防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。
所有課堂訓(xùn)練案例均為原創(chuàng)實(shí)用的管理情景案例，并結(jié)合受訓(xùn)單位和學(xué)員的實(shí)際管理場(chǎng)景和培訓(xùn)需求！


【課程對(duì)象】
企業(yè)高、中、基層管理者


【課程目標(biāo)】
1、有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司信賴；
2、活用溝通技巧，培養(yǎng)與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)；
4、有效地管理和帶動(dòng)下屬，達(dá)成公司使命；
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊(duì)伍，永葆組織活力；
6、體驗(yàn)管理的微妙處，掌握核心管理技能。
【課程優(yōu)勢(shì)】
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，趣味、格調(diào)、成效！
寓教于樂(lè)，有氧健康；真實(shí)案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實(shí)戰(zhàn)感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗(yàn)、練習(xí)、傾聽(tīng)、復(fù)述、表達(dá)、詢問(wèn)、爭(zhēng)議、模擬、分析、決策、主持、演練、競(jìng)賽、提煉、創(chuàng)新。


【課程大綱】
《正本清源說(shuō)向上管理》
訓(xùn)前：K-GOLF王者高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說(shuō)明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價(jià)值（管理高爾夫預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識(shí)（管理高爾夫預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身（管理高爾夫預(yù)選賽5）
2、作為替身的準(zhǔn)則（管理高爾夫預(yù)選賽6）
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（管理高爾夫預(yù)選賽8）
5、與上司共事的禁忌（管理高爾夫預(yù)選賽9）
6、下對(duì)上的溝通技巧（管理高爾夫預(yù)選賽9）
7、如何爭(zhēng)取上司的賞識(shí)（管理高爾夫預(yù)選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（管理高爾夫預(yù)選賽11）
9、測(cè)試：性格類型分析（管理高爾夫預(yù)選賽12）
《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞：如何協(xié)助上司分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
第二洞：如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司？
第三洞：如何在上司發(fā)言后提出補(bǔ)充建議？
第四洞：如何面對(duì)精益求精的上司？
第五洞：如何面對(duì)善變隨性的上司？
第六洞：如何面對(duì)老好先生的上司？
第七洞：如何面對(duì)果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點(diǎn)子？
第九洞：如何面對(duì)與上司的意見(jiàn)沖突？
第十洞：如何代理上司的職務(wù)？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯(cuò)誤決策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權(quán)？
第十四洞：如何與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談？
第十五洞：如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協(xié)助上司處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力？
第十八洞：如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)？

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計(jì)劃？
第四洞：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
第五洞：如何與下屬進(jìn)行有效的溝通？
第六洞：如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理？
第十洞：如何有效地組織會(huì)議？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何讓員工實(shí)踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵(lì)下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)？
第十八洞：如何評(píng)價(jià)和選拔績(jī)優(yōu)人員？
《課程總結(jié)與表彰總結(jié)》
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
【課程時(shí)間】
4天

《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬分類
特色課程

《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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