培訓目標：

1、了解下屬職位產生的原因2、認清下屬角色的本質3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下屬執(zhí)行的學問5、洞悉職場規(guī)則

培訓目標：

培訓目標：

1、分析管理者在角色定位上常見的現象和問題 2、了解管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范 3、學習和探討矯正管理者角色錯位的思路和方式

培訓目標：

1、正確的理解執(zhí)行力的本質與重要性。2、幫助學員認識自身的價值與作用。 3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關鍵。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、 幫助學員實現角色轉換：技術背景管理者從做技術到愿意管理2、 幫助學員實現敢于管理、善于管理：敢于要求，明確目標3、 幫助學員實現敢于管理、善于管理：擔當責任，剛柔并濟4、 幫助學員掌握以創(chuàng)造成...

培訓目標：

通過本課程的學習，企業(yè)管理者能運用系統思維的方法，把握人性，從而開拓視野，提升組織和個人的責任落實力。

培訓目標：

1、在工作當中應該堅持何種職業(yè)狀態(tài)，職業(yè)狀態(tài)與職業(yè)前途的關系，如何培養(yǎng)敬業(yè)習慣。 2、工作不是為公司，更重要的是為自己，端正心態(tài)，正確看待工作，在工作當中尋找工作意義與價值，視工作為事業(yè)發(fā)展的起...

培訓目標：

1）幫助學員正確認識壓力的形成與轉化2）幫助學員認識外在環(huán)境、內在特質分別與壓力的關系3）幫助學員學會及時準確掌握員工心理壓力的方法/工具4）幫助員工進行深度溝通心理問題的方法5）幫助學員掌握舒緩...

培訓目標：

本課程旨在幫助團隊找到缺乏執(zhí)行力的癥結所，以及破解團隊執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售精英，讓團隊的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊...

培訓目標：

v 掌握團隊與團隊協作的的基本知識；v 了解團隊角色的差異性，互補性，寬容地對待他們的缺點；v 掌握溝通和團隊合作的技巧；v 掌握團隊沖突解決的方法。

培訓目標：

本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團...

培訓目標：

1、了解時間管理的重要性2、意識到時間管理對于每個人都是可以操作的3、學習到幾個實用的時間管理的工具4、學會找尋自己的時間黑洞，高效時間段等5、學會擬定自己的年規(guī)劃，了解自己的工作飽和度

培訓目標：

1、 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；2、 掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區(qū)；3、使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市...

培訓目標：

企業(yè)管理的根本就是追求績效！“績效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。不過在實施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)...

培訓目標：

Ø 了解目標管理體系的基本架構； Ø 基本掌握定量與定性目標的設計； Ø 掌握目標達成和控制的方法； Ø 提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關障礙。；Ø 學會目標...

培訓目標：

1、 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區(qū)；2、使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分...

培訓目標：

培訓目標：

該課程結合管理學與心理學、人力資源管理技術與心理咨詢技術、企業(yè)實際工作案例與心理咨詢實務，幫助學員系統學習心理學主流理論與咨詢應用，快速掌握心理分析術在員工招聘、輔導、激勵等方面的應用，培養(yǎng)...