培訓目標：

將國學故事化﹑通俗化、案例化，與員工實際相結合, 以心理需求和心理疏導為重點，授業(yè)解惑，以喜聞樂見的形式展開，注重趣味性和煽情效果。讓員工在國學的分享中獲取經(jīng)驗知識和生命智慧，接受文明的熏陶，...

培訓目標：

培訓目標：

1、 理解領導與領導力的含義；2、 理解領導力的來源，掌握領導力模型；3、 掌握學習力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調力、教導力、感召力及變革力的修煉方法；4、 掌握不同領導風格的適用范圍；5、 提升領...

培訓目標：

1、 認知自我，樹立積極陽光心態(tài)；2、 掌握職業(yè)規(guī)劃的方法，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、 激發(fā)潛能，掌握成為職業(yè)人的方法。

培訓目標：

1、 掌握管理的職能，完成角色轉換，適應管理崗位；2、 掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；3、 掌握計劃管理的方法和技巧，提升工作效率；4、 掌握績效管理的方法和技巧，提高組織績效;5、 掌握團隊...

培訓目標：

1、 理解執(zhí)行及執(zhí)行力；2、 理解執(zhí)行力不佳的原因；3、 掌握打造高效執(zhí)行力的方法和技巧；4、 掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧。

培訓目標：

1、 掌握制定部門使命愿景的方法和技巧；2、 掌握工作目標及計劃制定的方法和技巧；3、 掌握如何進行管理及改善管理的方法和技巧。

培訓目標：

1、 理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人本管理的意識；2、 掌握人力資源管理的基本概念和基本知識；3、 理解管理者所擔當?shù)娜肆�資源管理角色和職責；4、 掌握必備的人力資源管理技能（選、用、育、留），...

培訓目標：

1、 理解情緒、情緒的來源及情緒對人生的作用；2、 掌握情緒管理的方法和技巧，正確管理自己及他人的情緒，成就快樂人生；3、 正確理解壓力、壓力的來源及壓力的雙重作用；4、 掌握壓力管理的方法和技巧，...

培訓目標：

1、 充分認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力；2、 掌握訓練及訓練開發(fā)的方法及技巧；3、 掌握學習型團隊建設方法及技巧。

培訓目標：

1、 掌握目標制定及分解的方法和技巧，掌握目標管理的方法和技巧；2、 掌握計劃制定的方法和技巧，掌握計劃管理的方法和技巧；3、 掌握時間管理的方法和技巧，掌握減少時間浪費的技巧，養(yǎng)成時間管理的良好...

培訓目標：

1、 理解跨部門溝通的重要性，掌握跨部門溝通的流程；2、 理解跨部門溝通的障礙及原因；3、 掌握跨部門溝通的原則、方法和技巧。

培訓目標：

1、 理解8090后員工行為特點、價值觀及職場特點；2、 掌握8090后員工管理的方法、技巧；3、 掌握8090后員工培養(yǎng)的方法、技巧。

培訓目標：

1、 建立保持成功的基本思維模式；2、 樹立積極主動的陽光形態(tài)；3、 掌握使命宣言及目標設立的技巧；4、 掌握平衡重要性及緊急性的技巧；5、 掌握人際交往中雙贏的觀念并實施；6、 掌握同理心傾聽的技巧；...

培訓目標：

1、 理解團隊的構成，團隊成員的角色分工；2、 掌握團隊建立的方法和技巧；3、 掌握團隊建設的方法和技巧；4、 掌握打造高績效團隊的方法和技巧。

培訓目標：

1、 掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、 掌握目標制定的原則和方法；3、 掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、 掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、 掌握目標管理及績效管理，實現(xiàn)卓有成效的績效...

培訓目標：

1、 掌握選人用人的策略；2、 掌握招聘甄選的方法和技巧；3、 掌握人員配置的方法和技巧；4、 掌握按需選材的方法和技巧。

培訓目標：

1、 掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；2、 掌握績效管理的方法和技巧，提升組織績效;3、 掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，建設執(zhí)行力文化；4、 掌握跨部門溝通的方法和技巧，提高工作效率；5、 掌握團...

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握顧問式銷售的專業(yè)思路；2、正確識別客戶需求與客戶要求，掌握滿足客戶需求為先的營銷意識；3、掌握對方企業(yè)的組織體系及不同部門的需求，學會與客戶不同部門以及不同層次的員工溝通的重點與技巧；4...